クスリのアオキHD、全店を生鮮導入の「フード＆ドラッグ」に変える戦略とは
300坪タイプをフード&ドラッグに全転換
中期経営計画「Vision2026」では、①フード&ドラッグへの転換、②調剤併設率70％、③ドミナント化への移行の3つの重点施策を掲げている。
まずフード&ドラッグへの転換については、これまで出店してきた300坪型と450坪型の中間にあたる400坪型の展開を進めている。300坪では競合との同質化競争に巻き込まれ、450坪は多店舗展開が難しいためで、他社と差別化できる新たな標準フォーマットに位置づけている。生鮮（青果・精肉）を導入し、調剤薬局も併設するというのが基本的な構成で、「タイパ（タイムパフォーマンス）」「ワンストップ性」に対するニーズが高まるなか、そうした需要を大きく取り込めるフォーマットだ。
中計2年目に入り、400坪型の売場づくりや商品政策（MD）を300坪型の店舗に波及させるという取り組みも進めている。（22年度）上期までにすでに226店舗で改装を行い、下期にも約30店舗の改装を予定している。具体的には
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