名門ワールド復活は本物か？M&A巧者が抱える意外な課題とは

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日本だけで戦うプラットフォーム事業に将来はあるのか？

　このプラットフォーム事業は、本来、もっともワールドに収益をもたらすべきなのだが、このプラットフォームは低収益を続けまったく浮上する雰囲気がない。その要因は「海外対応をうたっていない」点にあるのではないか。大体、いくら円安だといっても、過去の３０年の歴史をみて、円安がずっと続くとおもっているのだろうか。もはや、日本は市場たりえず、海外でマネタイズしている企業だけが持続的に勝っている。実際、日本市場で勝ち組になれるブランドがワールドのプラットフォームを利用するとは思えない。例えば、計画系ではファーストリテイリングが導入しているAnaplanなどが有名だし、本当に産業エコシステムをつくりたいのであれば、PLMを正しく使うことだ。

 　すでに死に絶えかけている国内の工場をいくら買っても一時的な円安で「国内回帰」を信じているのはごく少数。また「円高」になれば、内需が儲かるぞ、と「円安」のことなどわすれているだろう。今必要なのは、日本のブランドを海外で成功させるプラットフォームを作ることだ。もはや、ワールドの分析の仕組みが世界で通用するかは私にはわからない。実際、この領域はずっと低収益である。

　最後に「デジタル」であるが、ワールドはこの「デジタル」で何を成し遂げたいのだろうか。私の分類では、アパレルのシステムとは、ERP (お金とモノの入出金)、EC + ChatGPT、メタバース。ECのリッチコンテンツ化。顧客ビッグデータとAIの解析、売れるアトリビューション（売れるタグ付けの仕組み）による計画系システム、PLMによるエコシステムによる供給業者の在庫と納期管理、債権債務の自動化、自動倉庫とこんなところだろう。ワールドは、この中のどれをねらっているのか、また、誰に売ろうとしているのか。上記のようなシステムはすでに外資に奪われ、また、メチャクチャになったバリューチェーンのデータ交換は国の後押しもあり（その後押しは私がやった）NTTデータがつくっている。と、こんな感じである。

　いずれにせよ、ワールドの大躍進は紛れもない事実であり、強いワールドが帰ってくることはアパレル業界にとって素晴らしいことだ。24年2月期決算も決算期変更に伴う11か月変則決算だが、23年3月期並みのコア営業利益を計画しており、数字の上では完全復活を予感させる。この先ひょっとしたら、また、私たちをビックリさせるような秘策をひっさげ、私たちの前に現れてくれるかもしれない。

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