８期ぶり黒字転換、経営破綻からビジョンメガネが復活できた理由

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オリジナルブランドの構成比は約5割

　23年3月現在、ビジョンメガネは、関西、関東、中部、九州において104店（ 直営100店、FC4店）を展開している。この数は業界で上位12～3位。さらに、同社の親会社で安東社長が社長兼CEOを兼任するE2ケアホールディングス（大阪府）としてみると、店数は200店強となり同6～7位となる。なお、ホールディングス傘下にはビジョンメガネのほか、弐萬圓堂を展開するアコール（宮城県／佐藤眞佐徳社長）、都心部でアイウェアのセレクトショップを手掛けるPOKER FACE（東京都／清水崇生社長、店名も同名）が名を連ねる。

　さてビジョンメガネは、経営破綻から再建するにあたり、一時は価格訴求型のビジネスを志向したこともある。しかし独自商品が充実する品揃え、接客、またアフターフォローなどを以前から得意としてきた経緯を踏まえ、現在は高付加価値型ビジネスに注力している。

　あらためて同社の店舗政策について紹介すると、標準フォーマットは売場面積30～50坪。立地は郊外が中心で、地域密着型の店舗運営を特徴とする。関西や関東の都心部では商業施設のテナントに入っているケースも少なくない。

　1店あたりの取扱商品数は800～1200本。このうちオリジナルブランドの商品構成比率と売上高構成比（フレーム）はともに約5割にも上り、競合店との差別化に威力を発揮している。

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