ヨーカ堂、食品７１品目を値下げ＝平均１０％、物流効率化で

1月の失業率、2.8%に悪化=2カ月ぶり、求人倍率は改善

業種横断で共同配送＝２５年めど、イオンなど参加

消費者心理、3カ月連続悪化=基調判断「弱含み」に下げ―2月

ドンキ親会社、避難民受け入れ=ウクライナの100世帯

アマゾン、米英で書店閉鎖へ=68カ所、実店舗戦略見直し

国内2強、イオンとセブン＆アイの流通相関図2024　大型再編、M&A、事業撤退相次ぐ

“両極端”のユニクロとしまむら　チェーンストア衣料品はどちらに学ぶべきか？

食品小売で一気に進む！競争に巻き込まれない新しいPB戦略とは？

付加価値訴求を強化！売上1兆円突破の巨大PBトップバリュの戦略とは

苦戦から一転、PB「セブンプレミアム」が早くも復調した理由とは

イトーヨーカ堂とギャップがハマった現場弱体化の「落とし穴」とは

イトーヨーカドーが医薬品の価格見直しと、化粧品の品揃え強化を進める理由

イトーヨーカ堂「ファウンドグッド」の成否　GMSの衣料売場はアパレルの草刈場になるのか？

センター出荷型への移行スタートのイトーヨーカドーネットスーパー　大きな効果と課題とは

そごう西武よりも難路に？セブン＆アイ「スーパーストア事業」再生のゆくえ

ディスカウンティングフォーマットに欠かせないマス・アイテムの育成

EDLPへの移行の手順

長期対策としての価格切り下げの手順

「価格を上げられる」時代になったいまこそ、考えるべきこととは

値上げ時代に考えたい、戦略的な「値下げ」マーケティングとは

グループの総力結集したヨークの新業態2号店「西落合店」の売場づくりとは

セブン＆アイグループ協業で誕生したヨークフーズwithザ・ガーデン自由が丘中野店の実力とは

PBはサイトの消費者の声でリニューアル＝ヨークベニマル 大高善興 社長

広域からの集客図る、ヨークフーズ新座馬場店の売場づくりを徹底解説！

都心部攻略図る２００坪の小型店モデル「ヨークフーズ早稲田店」をレポート