ユニクロが中間価格帯になったことに気づかない茹でガエル産業アパレルの悲劇

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原価高を消費材に転嫁：ユニクロが中価格帯へ

　さて、米国では、もはや｢ファストファッション悪玉説｣はなくなったといえる。むしろ、｢ファストファッションの勢い｣こそ、見習うべきだという論調が主流になっている。アメリカが右を向いたら盲目的に右を向く日本企業はどう出るだろうか？

　ファストファッションの定義を｢売り切り御免｣ x ｢超低価格｣とするなら、MDという仕組みそのものをリデザインする必要はある。そうなれば、グローバルレベルで｢勝ち組｣、あるいは勝ち組になりうる可能性のあるブランドは｢GU｣｢しまむら｣｢ハニーズ｣などがそれにあたる。実際、彼らは巨額の利益をだしている。その反面、一部の企画力の高いセレクトショップ業態を除くと、ほとんどのブランドが、ユニクロと価格帯がバッティングするようになった。

　私もユニクロでブルゾンを買ったのだがレジで驚いた。なんと、一着 約7,000円もするのだ。あと一声でモールの｢中価格帯レベル｣ではないか。｢ユニクロは安い｣というのは昔の話である。今、衣料品でユニクロに勝てる商品は存在しない。

　ユニクロ最後の砦（とりで）、それも最も難しい商品は高級革小物（バッグ、財布、高級シューズ）やシルバーグッズ（男性向けファッションリングなど）だろう。こればかりは、現在のユニクロの店舗業態のままでは難しい。私は、都内の渋い個人経営のセレクトショップなでコードバンの手作りのイタリア製の財布などをみると心がウキウキしてくる。これが、クラフトマンシップを含めたリスペクトというものなのだ。

　さて、今日はアパレル企業の｢誰もが｣思っているが、口に出して言えないことを書いた。私は、事業再建をするとき、課題をすべて見える化する。｢見えない化｣と｢仮説という名のいい加減な想像｣が、サプライチェーンをメチャクチャにしているのである。

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