セブンイレブン新フォーマットへの供給も？セブン＆アイグループ共通プロセスセンターの実力とは
セブン&アイ・ホールディングス（以下セブン&アイ、東京都／井阪隆一社長）は食領域でのグループシナジーを強化する目的で、グループ初の共通インフラであるプロセスセンター（PC）「Peace Deli流山キッチン（以下流山キッチン）」を3月28日より稼働した。セブン&アイの首都圏食品戦略で果たす役割と今後の展開とは?
ピースデリが果たす重要な役割
セブン&アイは2030年にめざすグループ像として「セブン-イレブン事業を核としたグローバル成長戦略と、テクノロジーの積極活用を通じて流通革新を主導する、『食』を中心とした世界トップクラスのリテールグループ」を掲げている。
その成長戦略とは、スーパーストア（SST）事業とコンビニエンスストア（CVS）事業の食分野のシナジーを追求することにより、国内外CVS事業のさらなる強化を実現するというもの。そのために、首都圏に集中させたSST事業においてインフラ整備を進め、それがSST事業の成長だけでなくCVS事業の成長にもつながるという考え方だ。
その「インフラ整備」にはPC、セントラルキッチン（CK）、そしてネットスーパーが含まれる。流山キッチンはセブン&アイの成長戦略における、重要なピースと位置づけられるわけだ。
流山キッチンを運営するのは、セブン&アイが40％、イトーヨーカ堂（東京都／山本哲也社長）とヨーク（東京都／河田靖彦社長）が各30％ずつ出資するPeace Deli（ 以下ピースデリ、東京都／和瀬田純子社長）。商品製造・加工に関わる共通インフラの構築・運営と商品の共同調達を行う会社だ。
あらためてピースデリ設立のねらいについてセブン&アイ常務執行役員の石橋誠一郎氏は以下のように説明する。
「首都圏食品小売業界においてイトーヨーカ堂とヨークは（インフラ設備を持たなかったがゆえに）店数を増やせなかった一方、インフラを保持していた企業は出店を加速してきた。そこでグループとして3社共同でインフラを整備・構築していく」
競争の激化、人手不足が深刻化する中、すべてをインストア加工で賄うことは現実的に難しくなってくる。魅力ある商品の品揃えと収益性、平準化、働きやすい職場環境の整備をすべて実現しようと思えば、インフラ設備への投資が欠かせないというわけだ。
ヨークで実験!労働生産性1.5倍に
石橋氏は「店の生産性が
取材・文
マーケティング会社で商品リニューアルプランを担当後、現ダイヤモンド・リテイルメディア入社。2011年よりダイヤモンド・ホームセンター編集長。18年よりダイヤモンド・チェーンストア編集長（現任）。19年よりダイヤモンド・チェーンストアオンライン編集長を兼務。マーケティング、海外情報、業態別の戦略等に精通。座右の銘は「初めて見た小売店は、取材依頼する」。マサチューセッツ州立大学経営管理修士（MBA）。趣味はNBA鑑賞と筋トレ
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