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河合拓のアパレル改造論

河合拓のアパレル改造論

既存のビジネスモデルが通用しなくなったアパレル業界。今後どのように生き残っていけば良いのだろうか、そもそも、どんなことが今後起こってくるのだろうか。事業再生を専門とするコンサルタントの河合拓氏は、10年後のアパレル業界を大胆予測する。

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世界でアパレル不況が同時に起きた本当の理由と勝ち残りの道

2021/04/13経営
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脱トレードで問題解決業をめざせ！アパレル商社の生き残り戦略が「デジタル」ではない理由

2021/04/06経営

ライフウェアは完成形に！+Jが可能にするユニクロ全方位戦略のすごさ

2021/03/30経営
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死に体なのにアパレル産業の倒産が少ない理由…TOBによる金融主導の業界再編激増

2021/03/23経営
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物流、モバイル強化の布石に見えるも…資本業務提携した楽天と日本郵政に多難が待ち受ける理由

2021/03/16経営
ユニクロが直貿化を始めれば、非常に大きな影響が業界におよぶ

実質９％値下げよりも影響大？ユニクロ直貿化宣言で業界地図は大変貌か？

2021/03/09経営
時価総額世界1位のアパレルとなったファーストリテイリングはこの先どこへ向かうか？

アフターコロナのアパレル業界はこうなる　世界一のユニクロに待ち受ける試練

2021/03/02経営

服の生産が地球を壊す…一方的な「アパレル環境破壊論」にみる、正しい問題解決の手法

2021/02/23経営
MIFと日鉄物産の繊維事業の統合が発表された

三井物産アイ・ファッションと日鉄物産繊維部門の合併は産業再編の序章となりうるか？

2021/02/16経営
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伝統的マーケティングは企業を窮地へ　「個客」追いかける「Digital-MD」の全貌を解説

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ZARAが実践、知らぬは日本企業だけ…アパレルの新常識「リードタイムは長くて良い」

2021/02/02経営
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「ECは安上がり」の大勘違い 5億円売上げるためのマーケティングコストは1億円を超える事実

2021/01/26経営
アパレル業界実行すべきサステナブル経営とは如何なるものか？（venimo/ istock）

間違いだらけのサステナブル経営 アパレル業界は「成長を望まない社会」の生活提案をすべきだ

2021/01/19経営
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アパレル不振の根源「作りすぎ」、作らなければ利益激減　この二律背反を解決する方法

2021/01/12経営
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キーワードは“大きなD2C”とサステナブル…2021年のアパレル業界はこう変わる

2021/01/05経営
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人類未体験ゾーン突入！ユニクロ以外アパレル全滅の時代　生き残るためのサステナブル経営の本質

2020/12/29経営
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「その話はもう聞いた」という日本人 身につけるべき真の「戦略的思考」とは？

2020/12/22経営
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ユニクロやZOZOは知っている　シンプルにビジネスを変えるために覚えたいデジタル化の本質

2020/12/15経営
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ベンダーとアパレル双方が勘違い アパレル業界で需要予測が機能しないこれだけの理由と解決策

2020/12/08経営
米ニューヨーク５番街のユニクロ旗艦店

デジタル化における店舗の役割を再定義する ユニクロが世界の大都市に店を建てる理由

2020/12/01経営
11月13日に発売開始されたユニクロの「+J」。各地で完売が続出した

「+J」の驚異　ユニクロが企む「ファッション領域」獲得戦略

2020/11/16経営
柳井社長

ユニクロ世界一、滅びゆく旧来型商社、日本企業は外資に買収… 10年後のアパレル業界予測

2020/11/10経営
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ファストリ過去最高益予想の裏で…　金融主導によるアパレル業界崩壊の真実

2020/11/03経営
ユニクロ店舗前

ユニクロ世界一、在庫レスストア、C2C、金融主導再編…5つの予言が進行形で的中！

2020/10/28経営
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企業再生最終章ー揺るがぬ哲学に裏打ちされた当事者が持つ「シンプルな戦略」だけが企業を救う

2020/10/13経営

ZOZO創業者、前澤友作氏が手金80億円をアパレル企業に投資した理由

2020/10/06経営
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破綻が迫るアパレル企業の事業再生手法#7 小さい企業が大企業に一泡吹かせる戦略とは

2020/09/29経営
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破綻迫るアパレル企業の事業再生手法#6　贅肉をそぎ落とした企業が取り得る4つの競争戦略とは

2020/09/22経営
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破綻が迫るアパレル企業の事業再生手法#5　オペレーション改革、ターゲットは？

2020/09/15経営
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破綻が迫るアパレル企業の事業再生手法#4 オペレーション改革　最も大きなコストを最小化する

2020/09/08経営
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破綻が迫るアパレル企業の事業再生手法#3　コスト削減だけでブレークイーブンに持ち込む手法

2020/09/01経営
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破綻が迫るアパレル企業の事業再生手法#2小刻みのリストラが企業をジリ貧に

2020/08/25経営
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企業再建の極意#1　初年度から売上アップをめざす再建計画が愚かな理由

2020/08/18経営
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大企業が自前でD2Cを成功させるのが難しい事情

2020/08/11経営
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実は誰も分かっていない「D2C」の本当の意味

2020/08/04経営

アパレル商社復活の道-3　アパレル市場は4つに分かれる！商社復活「最後の戦略」とは！？

2020/07/28経営

アパレル商社復活の道-2　アパレル商社の優勝劣敗を分けたのは戦略軽視

2020/07/21経営
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アパレル商社復活の道-１　「サステイナブル経営」が商社を殺す訳

2020/07/14経営
アマゾン・エッセンシャルズ

数々の米アパレルを死に追いやったアマゾン・エッセンシャルズ静かに日本に上陸

2020/07/07経営
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アパレルのEC化率が高まるほど、ユニクロに完敗する明快な理由

2020/06/30経営
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アパレルのEC売上は「アフターコロナの時代でも増えない」理由

2020/06/25経営
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日本のアパレルで「見当違いのロジスティクス改革」が横行する理由と本当に改革すべきこと

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2020年度のアパレル業界　栄える企業と滅びる企業を分かつものは？

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アフターコロナをアパレル産業が生き抜くための起死回生策「マルチプラットフォーム戦略」の全貌

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崩壊へ進むアパレル業界を救う最後の戦略提言、合従連衡によるマルチプラットフォーム戦略とは

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小売・流通業界のコンサル事情と失敗しないためのコンサルの選び方

2020/05/26経営
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スポンサーがつくアパレル、つかないアパレル……名門レナウンの破綻は業界再編の序章

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一流コンサルタントが教える、コロナ解決のための「問題解決思考」と解決策

2020/05/08経営
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