ダイユーエイト、タイム、バローHCなどが大合従連衡 アレンザHD、HC業界10位の規模に
4月に予定していたアナリスト向けの決算説明会を約1ヶ月遅らせて開催したのはアレンザホールディングス（東京都／浅倉俊一社長）。合併にともない、たな卸資産の評価方法を売価還元法に変更したためだ。2019年2月期の売上高は797億9700万円（対前期比1.3％増）と2年連続の増収だったが、たな卸資産の評価減が10億1600万円発生したため、営業利益3億9500万円（同76.7％減）、経常利益6億9100万円（同64.2％減）、当期純利益は6400万円の赤字決算となった。
中小HC企業がさらに集う可能性も
アレンザホールディングスの前身は、ダイユーエイト（福島県／浅倉俊一社長）とリックコーポレーション（岡山県、現：タイム〈吉原重治社長〉）という2つの中堅ホームセンター（HC）企業。2016年の2社経営統合を機に社名をダイユー・リックホールディングスに改めた。そして、今年4月にバローホールディングス（岐阜県／田代正美社長）傘下のホームセンターバロー（岐阜県／和賀登盛作社長）を株式交換で完全子会社化。アレンザホールディングスに社名変更するとともに、バローホールディングスの傘下に入った。
アレンザとはイタリア語で「同盟・連合」のことであり、グループ企業の関係強化と拡大を誓う宣言を意味する。
現在は、傘下にダイユーエイト、日敷（秋田県／小田原豊博社長）、タイム、バローホームセンターのほかペット専門店のアミーゴ（東京都／中村友秀社長）とジョーカー（東京都／蓮岡秀幸社長）、輸入卸売業のアレンザジャパン（東京都／栁沼忠広社長）があり、全国に250店舗を展開している。
同社は2030年度の売上目標を3000億円に据えた「チャレンジ3000」を推進中である。新規出店とM&A（合併・買収）のあわせ技で達成を目指す。
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アレンザホールディングス、成長のための5つの戦略！
記事執筆者
東京都生まれ。1992年ダイヤモンド・フリードマン社（現：ダイヤモンド・リテイルメディア）入社。『チェーンストアエイジ』誌編集記者、『ゼネラルマーチャンダイザー』誌副編集長、『ダイヤモンド ホームセンター』誌編集長を経て、2008年、『チェーンストアエイジ』誌編集長就任。2015年、『ダイヤモンド・ドラッグストア』誌編集長（兼任）就任。2016年、編集局局長就任（現任）。現在に至る。
※2015年4月、『チェーンストアエイジ』誌は『ダイヤモンド・チェーンストア』誌に誌名を変更。
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