DX失敗A級戦犯の隠蔽手法とスマートファクトリーで激変するアパレルビジネスの姿とは
PLMの複数導入はクスリの乱用と同じ
アパレル業界はPLM導入を今すぐ辞めよ
そもそも、アパレルのサプライチェーンに複数のPLMを導入したらどうなるだろうか（実際、あるアパレルがPLMを導入しようとしたところ、それを受け持つ流通に別のPLMがすでに２つも入っていた）。
ご存じの通り、アパレル企業は自社で工場をもっていないし、商社もしかりだ。それにもかかわらず、海外生産比率99%の商社、アパレルがそれぞれPLMを導入したら、マスターが乱立し、恐ろしく複雑なサプライチェーンができあがる。
さらに驚愕なのは、経済産業省のお墨付きでシステムベンダーが、バラバラになったPLMのデータ統合をするシステムを開発、商社やアパレルがそれを導入しはじめているという事実だ。
昔、天才バカボンという漫画に、｢クスリを飲み過ぎるから、クスリを飲まないで済むクスリを飲もう｣というギャグがあったが、今の日本の調達はファーストリテイリングと一部のアパレルを除き、この漫画で指摘しているようなクスリ漬けの状態になっている。
「なんのためにPLMを入れるのか」ということがわからなくなり、膨大な流通コストをサブスクリプションフィーで抜き取られ、製造コストは上昇し続けている。その上昇コストはサプライチェーンに存在する個別最適の利益誘導と、一つの服をつくるのに3つもPLMが入っていることによる、という現実が分からないまま、｢ああ、円安だから調達コストが高いなあ｣と漫然と感じているだけなのである。
「 3D CADとPLMは繋がらない」
という驚くべき事実
「PLMのAPI (他のシステムとつなぐ仕組み)は標準形に則っている」とベンダーたちは説明しているが、残念ながらこれは多いに誤解を招く言い回しである。
実はPLMは「3D CAD」とは“そのままでは”繋がらないのである。一度、3D CAD（ソフト名はCLO）から絵を吐き出して、手でドラッグしてPLMにいれるのだ。
今、文化部服装学院をはじめ、ファッション専門学校では生徒に対してパターンメイキングについて3D CADを使って教えている。したがって、年間2万アイテムもある絵を吐き出して、手でドラッグするなどということをやっていたら、生産性は低いままだ。
それを避け、自動でPLMに流すためには、1000万円というミドルウエアを別途購入しなければならない。こんなことも、プロジェクトが始まってから分かるから｢こんな話は聞いていない｣という問題が起きる。
「河合、お前は批判ばかりしてないで代替案をだせ」という声が聞こえてきそうだ。ならば、私の解決案を言おう。
企業の生産部もベンダーも「サプライチェーンとは何か」「PLMの目的とは何か」を理解していないし、「アパレルのサプライチェーン全体を最適化」する大変さも分かっていない。
単に、企業の調達領域の紙とファックスを無くしたいなら、「RPA (ロボティクス)の導入なら数百万円の投資で解決する」という私の助言を忠実に守り、
例えば、
ただ、もはや間に合わない企業が多い。PLMはあちこちに導入され悲惨な状況に陥っているし、私が警告しても勝手に進められ失敗している。こうなると、助けようがない。「サプライチェーンの中にはマスターは一つで良い」のだ。ベンダーの売上至上主義にだまされてはならない。
PLMは諦め、まずは生産調達領域の自動化（ロボティクス）で個別最適化による解決を行えば良い。PLMはどうせ止まるか、ROIを計算すればマイナスになることは明らかなので、思い当たる節があれば可能な限り早く償却することをお勧めする。
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