コロナ後のコスト高騰下で小売業のボーダレス再編が進む理由とは 直近の再編総まとめ！
リージョナル・ローカルチェーンでも合従連衡の動きは活発だ。
リテールパートナーズ（山口県）は23年3月、傘下の丸久（同）を通じて、宮崎県のSM企業ハツトリーをグループに迎えた。また、オークワ（和歌山県）は22年11月に連結子会社のヒラマツ（同）を吸収合併。ジャパンミート（茨城県）などを抱えるJMホールディングス（同）は23年3月にスーパー・みらべる（東京都）の全株式を取得している。
このほか、首都圏から関西、中部、さらには台湾へと事業エリアを拡大しているロピア（神奈川県）も台風の目になりそうだ。22年8月、持株会社ロピア・ホールディングス（同）がスーパーバリュー（埼玉県）の株式の過半を取得して子会社化したうえで、同年11月には追加増資を行い、同社の株式66.6%を保有している。「2031年にグループ売上高2兆円」という壮大な目標を掲げる同社にとってM&Aは有効な手段であるはずで、さらなる“案件”が公になることもありうるだろう。
記事執筆者
雪元 史章 / ダイヤモンド・チェーンストア 副編集長
上智大学外国語学部（スペイン語専攻）卒業後、運輸・交通系の出版社を経て2016年ダイヤモンド・フリードマン社（現 ダイヤモンド・リテイルメディア）入社。企業特集（直近では大創産業、クスリのアオキ、トライアルカンパニー、万代など）、エリア調査・ストアコンパリゾン、ドラッグストアの食品戦略、海外小売市場などを主に担当。趣味は無計画な旅行、サウナ、キャンプ。好きな食べ物はケバブとスペイン料理。全都道府県を2回以上訪問（宿泊）。
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