1000億円めざす！隠れたM&A巧者、マルミヤストアの戦略とは
売上1000億円をめざす!本部を置く大分県のほか、宮崎県、熊本県、福岡県で店舗展開するマルミヤストア（池邉恭行社長）。2015年よりリテールパートナーズ（山口県／田中康男社長）傘下で、地域密着型の店舗運営を行う。近年はM&A（吸収合併）にも積極的で、着実に事業規模を拡大。現在、物流改革、組織整備にも取り組み、競争力強化をめざしている。
マルミヤストアの強さのポイント
- SM、DS、生鮮強化SMのマルチフォーマット展開
- 直営化し、魅力が高まった総菜
- 積極的なM&A
熾烈きわめる競争環境
創業者の故宮野雅良氏が1961年、大分県内で青果商を始めたのがマルミヤストアの起こりだ。72年、同県佐伯市に食品スーパー（SM）の1号店を出して以降は、地道に店数を増やす。さらに91年宮崎県、2000年熊本県、03年福岡県へとそれぞれ進出を果たし、これまでリージョナルチェーンとしての地盤を固めてきた。
コロナ禍にあって、内食需要が高まり利用者が増加。とくに好調なのはこの7～8年、充実を図ってきた総菜部門である。昨年、全国的に苦戦した企業も多いなか前年実績をクリア、21年度に入っても伸び続けており、強みになっている。
経営環境は厳しさが増している。とくに少子高齢化が進行、大分県の高齢化率は32.9％（2019年10月1日現在、大分県調べ）と全国平均より4ポイント以上も高い。本部を構える佐伯市については約40％にもなり、年々、人口が大幅に減少、食品マーケットは縮小の一途をたどっている。
競争も激しい。SMのほか食品を扱うドラッグストア（DgS）、さらにディスカウントストア（DS）も台頭、熾烈をきわめる。
このなか同じ価値観を持つSM企業と手を結ぶ一方で、積極的にM&Aにも取り組みながら事業を拡大してきたのがマルミヤストアだ。
記事執筆者
ダイヤモンド・チェーンストア編集部は、業界をリードする提案型編集方針を掲げ、小売業の未来を読者と共に創造します。私たちは単なるニュース伝達に留まらず、革新的なビジネスモデルやトレンドを積極的に取り上げ、業界全体に先駆けて解説することを使命としています。毎号、経営のトップランナーへの深掘りインタビューを通じて、その思考や戦略を読者に紹介します。新しくオープンする店舗やリニューアルされた店舗の最新情報を、速報性と詳細な分析で提供し、読者が他では得られない洞察を手に入れられるよう努めています。私たちの鋭い市場分析と、現場の細部にわたる観察を通じて、注目すべき店舗運営の秘訣を明らかにします。
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