ファーストリテイリングのM&A　3勝2敗3分

2014/03/04 08:00

ライフ

2000年代中盤以降のファーストリテイリング（山口県／柳井正社長）の基本戦略の1つはM&A（合併・買収）である。ナショナルスタンダード、ワンゾーン、ネルソンフィナンス（ブランド名：コントワー・デ・コトニエ）、アスペジ・ジャパン、プティ・ヴィクル（同プリンセスタム・タム）、キャビン、ビューカンパニー、リンク・インターナショナル（同セオリー）。

そして米『ウォールストリートジャーナル』紙の報道によれば、同社は現在、米ファッションメーカーのJ．クルーとの合併交渉に入っているという。J．クルーは、GAPの中興の祖であるミラード・ドレクスラーという稀代の経営者の手腕でV字回復を果たした企業。その動向はドレクスラーの去就も含めて、注目の的だ。

ただ、これまでの同社のM&Aの成績は、現存する企業を「勝ち」、撤退した企業を「負け」、統合した企業を「分け」とカウントすると、3勝2敗3分。サントリーホールディングス（大阪府／佐治信忠社長）が米酒類大手のビームを買収したように優良企業による優良企業のM&Aは、ポートフォリオ的に有効に作用するに違いない。しかし、相乗効果を発揮するまでには、相当高いハードルが待っている、ことも事実である。

『チェーンストアエイジ』誌2014年3月15日号