綿半ホームエイドが、ホームセンターを改装して、最先端のスーパーマーケットを作った理由

2021/11/10 05:50

経営戦略

リアル店舗の価値追求し、グローサラントも!綿半ホームエイド（牧島禎彦社長）は、長野県を地盤に、ホームセンター（HC）、スーパーセンター（SuC）を展開する企業である。近年はSuCを出店の軸にしながら、M&A（合併・買収）も行いながら店舗数を増やしている。同社の今後のさらなる成長戦略をまとめた。

綿半ホームエイドの強さのポイント

SMとHCを組み合わせた独自のスーパーセンター業態
非食品のEDLPと生鮮のインストアの掛け合わせ
最新店ではグローサラント、生鮮の対面コーナーを導入

綿半ホームエイドとは

　綿半ホームエイドは、建設業やハウスメーカー、小売企業などを傘下に持つ綿半ホールディングス（以下綿半HD、東京都／野原勇社長）の中核企業。元々HC企業として誕生したが、競合激化の中、2005年より段階的に食品の導入を進めSuC業態に転換、急成長を遂げた企業だ。

綿半スーパーセンター八田店 — 2021年9月に改装オープンしたばかりのスーパーセンター八田店。元は900坪のHCだったが、SMに300坪を振り分けSuC化した。園芸売場に強みを持つ店でもある

　15年に愛知県地盤のSM、キシショッピングセンター（現綿半フレッシュマーケット：大原弘嗣社長）を、さらに16年には東京都地盤のHC、Jマート（現綿半Jマート：牧島禎彦社長）を綿半HDが買収。2 0 年には長野県内でドラッグストア（DgS）と調剤薬局を計6店舗展開するほしまん（牧島禎彦社長）がグループ入りしている。

　綿半ホームエイドを中心とする小売部門の業績は21年3月期、売上高が806億円（対前期比3.8％増）、セグメント利益は25.6億円（同58.2％増）と、コロナ禍の巣篭もり需要を受け、力強く成長している。

　綿半グループの特徴は、グループ内企業の再編をせずに法人格を残す一方で、機能会社であるグループの綿半パートナーズ（野原勇社長）が、プライベートブランド（PB）開発、バイイング機能のほか、総務人事教育などのバックオフィス機能まで担うことで、効率的な運営を行う点にある。綿半パートナーズのバイヤーは綿半ホームエイドからの出向者が多く、綿半フレッシュマーケットも綿半ホームエイドもバイイングは共通化されている。

綿半ホームエイドの基本戦略と生鮮強化

　綿半ホームエイドは

続きを読むには…

この記事はDCSオンライン＋会員限定です。
会員登録後、DCSオンライン＋を契約いただくと読むことができます。

DCSオンライン＋とは？

DCSオンライン＋会員の方はログインしてから閲覧ください。

1 2

ローカルスーパーローカルスーパー大進化！綿半ホールディングス

記事執筆者

ダイヤモンド・チェーンストア編集部 / 株式会社ダイヤモンド・リテイルメディア

ダイヤモンド・チェーンストア編集部は、業界をリードする提案型編集方針を掲げ、小売業の未来を読者と共に創造します。私たちは単なるニュース伝達に留まらず、革新的なビジネスモデルやトレンドを積極的に取り上げ、業界全体に先駆けて解説することを使命としています。毎号、経営のトップランナーへの深掘りインタビューを通じて、その思考や戦略を読者に紹介します。新しくオープンする店舗やリニューアルされた店舗の最新情報を、速報性と詳細な分析で提供し、読者が他では得られない洞察を手に入れられるよう努めています。私たちの鋭い市場分析と、現場の細部にわたる観察を通じて、注目すべき店舗運営の秘訣を明らかにします。

ダイヤモンド・チェーンストア編集部紹介サイトへ

詳細プロフィール＞