ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス　ベールを脱ぐ

2015/04/07 00:00

ライフ

3月2日にマルエツ（東京都／上田真社長）、カスミ（茨城県／藤田元宏社長）、マックスバリュ関東（東京都／後藤清忠社長）が経営統合して発足したユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（東京都／上田真社長：以下、U.S.M.H）がベールを脱いだ。

2015年2月期は事業会社3社の売上高を単純合算すると6289億3600万円。首都圏の1都6県（東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、茨城県、栃木県、群馬県）に479店舗（マルエツ276、カスミ159、マックスバリュ関東44）を展開する売上高日本一の食品スーパー企業となった。

2016年2月期の連結業績予想は、営業収益6600億円、営業利益120億円、経常利益122億円、当期純利益50億円をめざす。

その際の総資産は2560億円、自己資本比率52.4％、ROE（自己資本経常利益率）3.7％、ROA（総資産経常利益率）2.0％を想定している。

2016年2月期における事業会社別業績（連結）内訳は、

【マルエツ】

・営業収益3570億円

・営業利益50～56億円

・経常利益48～54億円

・当期純利益19～24億円

【カスミ】

・営業収益2535億円

・営業利益74～80億円

・経常利益76～82億円

・当期純利益43～48億円

【マックスバリュ関東】

・営業収益490億円

・営業利益3～3億3000万円

・経常利益3～3億3000万円

・当期純利益1億5000万円～1億8000万円

となる。

U.S.M.Hが打ち出した中期経営方針は、「統合シナジーによる新たな価値創造」。《健康（Health）》（商品、鮮度、機能性、食提案）、《地域社会（Community）》（地域店舗、生活者、従業員、企業）、《価値（Value）》（サービス、利便性、経済性、味・品質）の3つの視点から、統合シナジーによる新たな価値を具体的に形にして消費者に提供する。

その実現に向け、以下の4つの切り口に基づき、具体策を実施する。

（１）新たな商品価値の創造

商品を通じた価値（鮮度・機能性、経済性・味・品質・食提案）を創造し、お客の豊かで健康的な食生活の実現をめざす

・商品開発／産地開発・共同調達／共同販促・センター開発

具体策としては…

① NB（ナショナルブランド）商品・海外商品の共同調達（原価低減）

② 首都圏の消費者ニーズに合わせた食品スーパー仕様の商品開発

③ 効果と効率を最大化する生鮮加工センターの設立

④ 出店戦略を見据えた共同複合センターの設立

⑤ 既存センターの共同利用による納品体制の最適化

⑥ 顧客満足を高める定期的な共同販促

などを挙げている。