H2Oと関西スーパーが経営統合を選んだ理由とは？巨大リージョナルSM連合誕生の背景
エイチ・ツー・オー（H2O）リテイリング（大阪府／荒木直也社長）は8月31日、兵庫県、大阪府、奈良県で店舗展開する関西スーパーマーケット（以下、関西スーパー、兵庫県／福谷耕治社長）と経営統合すると発表した。関西スーパーは今後、株式交換、吸収分割を通じ、すでに傘下にある阪急オアシス（大阪府／永田靖人社長）、イズミヤ（大阪府／梅本友之社長）とともにH2Oの100％子会社となる。関西スーパーの営業収益は1309億円（21年3月期）、64店舗を展開する。
これにより店舗数243店、4000億円（前期決算売上高の合算）を超える、巨大SM連合が誕生する。H2Oは今年7月にも、売上高3794億円（21年2月期）を誇る万代（大阪府／阿部秀行社長）との包括業務提携を発表している。関西エリアでは、さらに競争激化が進むと見られる。
なお関西基盤のSM企業にライフコーポレーション（大阪府／岩崎高治社長）がある。21年2月期における「近畿圏」の店舗数158店、売上高3758億円。今回のH2Oによる子会社化の動きだけでライフを抜く計算になる。
子会社化発表の同日、H2Oと関西スーパーは記者会見を開いた。今回の経営統合、さらにこれからの展望について、質疑応答をまとめた。
マスメリットを生かし、コストを共有、低減する
──関西スーパーを子会社することで具体的に何が可能になるか。
H2O荒木社長 今回、資本関係を強化、関西スーパーとの経営統合を発表した。これから商品、取引先、物流、ITなど多方面で取り組みを進めていく。マスメリットを生かし、コストを共有、低減する。現状H2Oは、傘下にイズミヤ、阪急オアシス、カナートの3社を抱えるが、今回の経営統合を契機にオペレーションの標準化、共通化、また生産性向上、風土改革を進めたい。
第1ステップとして、現状の3社における改革を優先して進める。関西スーパーとの運営機能、業務統合は、その次のステップで行う見通しだ。時期は未定だが、できるだけ早く実行に移したい。
──経営統合すれば店舗数は243店と関西エリアでナンバーワンに躍り出ることになる。
H2O荒木社長 ただ店舗数だけで何かが達成されるわけではないと考えている。
傘下の阪急オアシス、イズミヤ、関西スーパーは、ある意味では競合しているように見える。しかしいずれのブランドには特徴があり、それぞれが地域に根差した店舗を展開している。その意味では、関西エリアのお客さまを、3社トータルでシェアすることになる。このなか、それぞれのブランドを生かし、お客さまの来店動機を高めていきたい。
記事執筆者
京都市出身。大手食品メーカーの営業マンとして社会人デビューを果たした後、パン職人、ミュージシャン、会社役員などを経てフリーの文筆家となる。「競争力を生む戦略、組織」をテーマに、流通、製造など、おもにビジネス分野を取材。文筆業以外では政府公認カメラマンとしてゴルバチョフ氏を撮影する。サテライトスコープ代表。「当コーナーは、京都の魅力を体験型レポートで発信します」。
