国際会議ライブ中継！世界は日本と中国のアパレルビジネスをこう見ている

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恐ろしいコストインフレのシーインへの影響とは？

司会: 素晴らしい洞察です！どうもありがとうございます。あなたや私たちのチームのためにチャットで寄せられた質問のいくつかを見てみましょう。

追加の質問と回答

–小売業界は最近、サプライチェーンの主要な問題と、非常に強いレベルのコストインフレに苦しんでいます:シーインはこれによってどれくらいの影響を受けましたか?彼らの価格戦略に何らかの影響があると思いますか?

河合：私の考えでは、シーインのビジネスモデルを考えれば、原価高の影響はほとんどなく、例えば、中国でゼロ評価され残った衣服やサンプルを使用しているからです。この構造は通貨変動の影響を受けません。

–シーインと協力する工場のほとんどは広州に拠点を置いています。彼らが最近のコロナウイルスの急激な拡大によって大きな影響を受けていると思いますか?

河合：そう思います。しかし、説明したように、彼らは3,000以上の小さな工場を使用し、中小の工場の数が多いため、工場が分散化されることで影響は想定より限られていると思います

–デジタル化は 中国のサプライヤーにどのような影響を与えますか? 

河合　PLMのクラウド利用に関する製品ライフサイクル管理は、アジアで急増しています。自動車業界では、すでに1,000以上の工場や衣料品メーカーがクラウドと本社の同じデータベースに入力され調達や物流からAIが制御されています。

–彼らの最近の戦略的方向性についてどうお考えですか?彼らは欧米の拡大に成功すると思いますか?

河合　私の観点は、中国ブランドは強い力を持ち、消費者はブランドの国籍を気にしませんこの傾向は、アジアで成長しているアパレルにとって成長機会であり、我々にとっては脅威です。

司会：Taku、非常に洞察に満ちた議論に感謝します、今日、あなたとこのセッションを主催することは心からの喜びでした。

プロフィール

河合　拓（経営コンサルタント）

ビジネスモデル改革、ブランド再生、DXなどから企業買収、政府への産業政策提言などアジアと日本で幅広く活躍。Arthur D Little, Kurt Salmon US inc, Accenture stratgy, 日本IBMのパートナーなど、世界企業のマネジメントを歴任。2020年に独立。 現在は、プライベート・エクイティファンド The Longreach groupのマネジメント・アドバイザ、IFIビジネススクールの講師を務める。大手通販 (株)スクロール(東証一部上場)の社外取締役 (2016年5月まで)
デジタルSPA、Tokyo city showroom 戦略など斬新な戦略コンセプトを産業界へ提言
筆者へのコンタクト
https://takukawai.com/contact/index.html

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