米中西部の注目リージョナルスーパー「ハイヴィー」に今、注目すべき理由

2025/06/13 05:00

海外小売 25年6月15日号　アメリカ小売業大全2025

取り巻く環境が急変するなか、米国のスーパーマーケット業界はメガチェーンを中心とした寡占化の動きがいっそう強まりつつある。その一方で、地域に根差しながら支持を集め、安定した成長を続けるリージョナル、ローカルチェーンの存在感も大きい。

ウェグマンズ、パブリックス、HEBなどの強さは日本の流通関係者もよく知るところかもしれないが、ハイヴィー（Hy-Vee）がフォーカスされることは少ない。同社は米中西部を本拠に、“挑戦”を是とする社風のもと、店づくりやデジタル活用で革新的な取り組みを続けている。

ハイヴィー社名サイン — ハイヴィーは米中西部アイオワ州を拠点に、ケンタッキー州など南部へも商勢圏を拡大しつつある

　アメリカの食品小売業界の日本との大きな違いは、ウォルマートやコストコのような従来型のスーパーマーケット以外の、代替型（オルタナティブ）と呼ばれるフォーマットの食品シェアが高い点にある。

　この代替型を除き従来型SMだけに焦点を絞ると、クローガー（年商約1500億ドル、2722店舗）、アルバートソンズ（年商約792億ドル、2269店舗）、アホールドUSA（年商約590億ドル、2048店舗）が上位3社で、そしてその下に、パブリックス、HEB、ハイヴィー、ウェグマンズ、ジャイアントイーグル、ウィンコといった強いSM企業が名を連ねる。

　私の印象を言うと、上位3社の店舗力は年々下降気味で、4位以下のSM企業はその逆に年々勢いを増しつつある、といったところである。

　ちなみにクローガーは35州、アルバートソンズは40州に店舗を展開しているが、集中出店しているのは双方ともに20州以下に過ぎず、全米各州に店舗展開していないという意味で両社は実はナショナルチェーンではない。つまり“上位のナショナルチェーン”や、“その下のリージョナルチェーン”というカテゴライズによる比較は、本当は無意味なのである。

　「ナショナルチェーンだから標準化が進んでいる」や、だから「リージョナルやローカルによる個店対応に負けている」という論は根拠に弱い。上位3社が下降気味なのは、単純に組織力の劣化だろうと思っている。

　さてその強いSMのうち、パブリックスやHEBは有名だが、ハイヴィーの知名度は日本では低い。しかしながらアメリカの小売業界では、ハイヴィーに対する評価はパブリックスなどに引けを取ることのないレベルなのである。

年商は130億ドル前後、米中西部から南部に展開

　ハイヴィーの年商は、全米小売業協会（NRF）による「Top 100 Retailers 2024」では125億4000万ドル（対前年比2.3%増）で38位、ギャップの1つ下、ウェグマンズの1つ上に位置している。

　またプログレッシブグローサー誌が24年5月に公開した「PG100」だと135億ドル（同5.6%増、店舗数285店舗）で、EGアメリカ（コンビニ）の1つ下、ウェグマンズの1つ上というランキングである。非食品も含めるとギャップクラス、食品業界だとウェグマンズより少し上のクラス、これが同社の売上高規模感となる。

　創業は1930年、創業者はチャールズ・ハイド（Charles Hyde）とデイヴィッド・ヴレデンバーグ（David Vredenburg）で、創業地はアイオワ州ビーコンズフィールドである。ハイヴィーという屋号はハイドとヴレデンバーグのアルファベットをつなげたもので、1952年に採用されている。

　アイオワ州はシカゴがあるイリノイ州の左横にあり、中西部にくくられる。本社は首都があるデモインズで、ここを中心にして、カンザス州、ミネソタ州といった周辺の各州に展開、そしてケンタッキー州やテネシー州といった南部へと版図を拡大しているところである。