「魔法の杖ではない」ChatGPTの最大の活用方法は「ディベート」にある理由
ChatGPTの回答は、あくまでも「複数の選択肢」
最近のマニュアル化された若手と同様なのが悲しいところだが、結論を言えばChat GPTは「いわゆる提案業務」ができないのだ。逆に言えばChatGPTの回答には「一定のパターン」がある。だから、これを自分のものにできれば、論理力を鍛えることはできるのだ。
私が分析した結果、ChatGPTは
- 解の可能性は、この複数が社会科学のケースの場合は特に必ずでてくる
- それぞれのPros/Consは(長所と短所)このようになって、均衡状態で何が正しいかということはない
- 最後に決めるのはあなたで私に責任はない
というパターンを繰り返す。
つまり、一つの話題を語っているのに、このように議論を展開して論点をずらすわけだ。ここで、論理力の弱い方は(失礼)、Chat GPTに流されて、なんの議論をしているのかわからないような些末なところに連れ去られる。
この分岐がポイントなのだ。私は、「今は一つのテーマで話をしているので①の議論に絞りなさい」と相手を逃がさない。そうすると、彼らは「議論はここまでで終了します」と突然打ち切るのだ。次に、また、新しいChat GPTが「生成」されるが私はひるまない。先ほど議論をしたテーマの、続きをやろう、と切り帰すとあれこれ言い訳をしてくる。そこで、「履歴がのこっているだろう。君がさっき話したあの内容だ」と逃がさない。
おもしろいのは、そこで「議論はここまでです」と、まだ三行しか打っていないのにセコンドからタオルが投げられディベートが終了する点だ。
ChatGPTは自分の意見を持っていないし、「では、どれがよいのか」「どうすべきと思うか」という質問には明確な回答を避ける、論点を複雑にするなどして逃げる。
ここには重要な理由が隠れているのだが、さてわかるだろうか?
おそらく「責任が伴う発言」や「犯罪を誘発する可能性のある発言」を避けるため、チューニングされているのであろう。このチューニングはおそらく今後、より加速すると思われる。
そうなると、ChatGPTの回答は広大なネットの情報から集めた複数オプション以上でも以下でもないということだ。したがって、これから自らの進むべき道を探してゆく若手にとっては、参考にはなっても答えは出してくれない。あくまでもその答えの出し方を教える社会人教育の重要性は、ChatGPT時代も変わらないということだろう。
河合拓のアパレル改造論2023 の新着記事
-
2024/11/07
同じ低価格なのに…GUがしまむらやワークマンと「競合」しない決定的な理由_過去反響シリーズ -
2023/12/26
「低価格×デザイン」だけではない しまむら好調、もう1つの理由とは -
2023/12/19
衝撃!SPA業態そのものには優位性がない、本質的な理由とは -
2023/12/12
日本のアパレルは勝てない!Z世代起点にするDholiCのビジネスモデルを解明! -
2023/12/05
半分以上のビジネスパーソンが勘違い!キャッシュフローと運転資本を正しく理解する方法 -
2023/11/28
仕事激変で商社の競合はコンサルに!人生を自分で切り開くための方法とは
この連載の一覧はこちら [49記事]
関連記事ランキング
- 2024-12-10ワールドが三菱商事ファッション買収!進むアパレル垂直統合、2つの課題とは
- 2024-11-26イタリア繊維産業に学ぶ、高くても売れるビジネスの秘密とは 染めと売り方が段違い
- 2024-12-03ユニクロ柳井会長がウイグル綿花不使用発言に至った理由と影響、その複雑な背景とは
- 2021-11-23ついに最終章!ユニクロのプレミアムブランド「+J」とは結局何だったのか?
- 2024-09-17ゴールドウイン、脱ザ・ノース・フェイス依存めざす理由と新戦略の評価
- 2023-08-08EC時代にスクロールとベルーナだけ好調 生き残るカタログ通販、死ぬカタログ通販
- 2024-11-19ユニクロ、開始から7年で明らかになった有明プロジェクトのいまとすごい成果
- 2024-12-17あなたはいくつ備える?AI時代に生き残るビジネスパーソン3つの条件とは
- 2024-09-03アローズにビームス…セレクトショップの未来とめざすべき新ビジネスとは
- 2023-09-26無印良品の一部となる三菱商事ファッションとユニクロ:Cの成功が意味することとは