〔決算〕関西フードマーケット、２５年３月期は増収増益予想＝販売促進強化で

1月の失業率、2.8%に悪化=2カ月ぶり、求人倍率は改善

業種横断で共同配送＝２５年めど、イオンなど参加

消費者心理、3カ月連続悪化=基調判断「弱含み」に下げ―2月

ドンキ親会社、避難民受け入れ=ウクライナの100世帯

アマゾン、米英で書店閉鎖へ=68カ所、実店舗戦略見直し

阪急オアシス、イズミヤを吸収合併へ！ H2Oが描くスーパーマーケット戦略とは

今中期3ヵ年計画「Change-i」策定し収益構造の改革行う＝イズミヤ 坂田俊博 社長

中期経営計画「ＣＡＰ－Ｉ」を推し進め、会社を変える＝イズミヤ 坂田俊博 社長

収益力改善に向けて既存店活性化に全力投球＝イズミヤ 坂田俊博 社長

H2O、22年3月の純利益予想を110億円に引き上げ、関西スーパー統合で

阪急オアシス、イズミヤを吸収合併へ！ H2Oが描くスーパーマーケット戦略とは

H2O、22年3月の純利益予想を110億円に引き上げ、関西スーパー統合で

関西フードマーケットが通期業績予想、売上高は2891億円、営業利益53億円

関西スーパー、1株1518円で買い取り、オーケーと合意

オーケーが関西スーパー株全株を売却＝変更報告書

阪急オアシス、イズミヤを吸収合併へ！ H2Oが描くスーパーマーケット戦略とは

新業態の「高質食品専門館」が好調、今年度は「第2の創業」＝阪食 千野和利 社長

「３つの施策に取り組み、長期目標を達成したい」＝阪食 千野 和利 会長

「SMだけでは永続的な成長は難しい」食品製造小売業に舵切り！＝阪食 千野 和利 会長

健康・サスティナブルを訴求！阪急オアシス吹田SST店の売場づくりを徹底解説