原信・ナルスがコロナ禍で好調維持の一因!消費増税対応で導入始めた「価格政策」とは?
北信越から北関東にまたがるリージョナルチェーンのアクシアル リテイリング(新潟県/原和彦社長)。傘下の食品スーパー(SM)、原信(新潟県/原和彦社長)とナルス(同/森山仁社長)は、2019年10月の消費増税対応として打ち出した新たな取り組みが奏功し、コロナ禍でも顧客の支持を獲得している。両社の価格戦略に迫る。
増税対策で導入した「ロングランプライス」
![原信の店舗](https://diamond-rm.net/wp-content/uploads/2020/11/dcs201115_Discounting_Domestic4arashin-Narus_00.jpg)
新型コロナウイルスの感染拡大による特需で、SM各社は軒並み業績を伸ばしている。アクシアル リテイリングも好調で、原信、ナルス、フレッセイ(群馬県/植木威行社長)のSM3社の既存店売上高は、20年4~6月で対前年同期比11.3%増だった。ほかのSM企業と同じく、20年2月ごろからコロナの影響が出始め、納豆やキムチなど健康志向の商品や、備蓄用の大容量商品などが大量に売れた。8月後半以降は、政府の「GoToキャンペーン」などにより自粛ムードが薄くなりつつあることから、店頭の売上はコロナ前の状態に落ち着きつつある。一方、ネットスーパーの伸びは実店舗より著しく、夏以降も前年と比較して2ケタ以上の成長を続けている。
![原信ナルスオペレーションサービス 取締役 執行役員 商品本部長 中川学氏](https://diamond-rm.net/wp-content/uploads/2020/11/dcs201115_Discounting_Domestic4arashin-Narus_01.jpg)
原信とナルスの価格戦略は、
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