アパレルのいまを全解説！ＧＵ、しまむらとシーインを比較してはいけない理由

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新宿伊勢丹の売上3700億円！
百貨店のこれからとスーパーブランドの戦略

Ｑ７　新宿伊勢丹店の売上は23年度、3758億円（対前年度比14.7％増）に達した。2位の阪急うめだ本店は3140億円、同20.3%増となった（なおそごう西武は売上非公表）　。これら都心巨艦店が売上急拡大する要因とどこまで増えるか、さらには他の百貨店店舗との格差はどうなるか。

河合　これは明確で、インバウンドが増えたのが理由です。今、東京の渋谷や新宿、浅草などにいけば「ここは東京か？」という印象を受けます。また、大阪でも梅田やミナミ、日本橋などにいくと、「ここは日本か、大阪か？」と同様の印象を受けます。

　あくまでも感覚値ですが、多いところで２～３割ほどがインバウンドの店やカテゴリーもあるのではないでしょうか。逆に、百貨店でインバウンドの恩恵をうけていないのは、地方の百貨店でインバウンド客がリーチしないエリアにある百貨店でしょう。そうなるとそもそも他の商業施設にお客を奪われていた地方百貨店は、人口減少や値上げに伴う消費マインドがさらに打撃を与えることになります。

Ｑ８　都市部の百貨店復活が目に見えるなか、海外スーパーブランドの戦略に何か変化は起こりそうか？また日本市場向けに高級ブランドなどの積極的な店舗展開は起こるのか？

河合　スーパーブランドはマクロ的に見ると、大きな変化があります。一昔前のスーパーブランドは、いわゆる定番といえる商品を持続的に売っていましたが、最近は、非常に速いスパンで新しいバッグやコレクションをだしてきています。しかも、中には妙なアニメの絵が描かれているようなものや、ロゴマークをおもいきり大きくしたものなどです。ある意味、ファッションの面白さが戻ってきたのだともいえますが、同時に、スーパーブランドも必死なんだということがわかります。

Ｑ９　こうしたなか、いわゆる百貨店アパレルの状況と課題は何か。今後どのような手を打って成長と利益確保を実現していくべきか？

河合　百貨店アパレルとスーパーブランドの状況は違います。また百貨店の中の衣料品のシェアは30%程度で、あとは雑貨などです。さらに、インバウンドが日本の百貨店で商品を買う本当の理由は、自国ではニセモノをつかまされている可能性があるからです。信じられない話ですが、中国のLOUIS VUITTONで購入した商品が偽物であったとしてお客が提訴し、お客が勝訴した事件もあるぐらいです（そのお客が本当に中国のLOUIS VUITTONで買った商品なのかどうかは依然不明ですが、裁判所がLOUIS VUITTONに支払いを命じたことは事実です）。

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