百貨店、存在の証明その3 拡大路線も今は昔、出口見えぬそごう・西武改革
セブン＆アイ・ホールディングス（東京都）は10月、傘下の百貨店、そごう.西武（東京都）の大胆なリストラ策を打ち出した。不採算の地方店5店の閉鎖、それに伴う人員の削減だ。そごう.西武はこれまでもリストラを繰り返してきた歴史を持つが、浮上の兆しは依然見えないまま。業界関係者からは「百貨店として再浮上する絵姿が見えない。構造改革がまだまだ必要ではないか」という声も聞かれる。
リストラ策に投資家は一定の評価
10月10日の構造改革発表の翌日11日、セブン＆アイの株価は一時、前日比223円高の4386円まで買われ、約半年ぶりの高値をつけた。不振が続くそごう・西武の不採算店の閉鎖や、イトーヨーカ堂の構造改革を、投資家から一定の評価を得た格好だ
2019年3～8月期業績で赤字に沈んだそごう・西武。10日に打ち出したリストラ策では、来年8月をめどに「西武岡崎店」（愛知県岡崎市）、「西武大津店」（滋賀県大津市）、「そごう西神店」（兵庫県神戸市）、「そごう徳島店」（徳島県徳島市）、21年8月には「そごう川口店」（埼玉県川口市）を閉鎖する。また、21年2月には、「西武秋田店」（秋田県秋田市）、「西武福井店」（福井県福井市）の売場面積を減らすとしている。これらの店舗閉鎖によって、そごう・西武の総店舗数はセブン＆アイ傘下に入った当時の3分の1となる10店舗まで減る見通しだ。
さらに2022年度には社員数を対18年度比で約1300人減らし、人件費86億円を削減する計画を打ち出している。店舗運営の改善策としては、不採算領域への新コンテンツを導入、テナントの戦略的な入れ替えなどを実施するという。
一連のリストラ策によるコスト削減効果によって、そごう・西武の業績は一時的に改善すると見られる。百貨店業界に詳しい、あるコンサルタントは、「これで成長軌道に乗せられるかというと、疑問符がつく」と話す。
コンサルタントは続ける。「さらなる構造改革を進めなくてはいけないのではないか。そごう・西武は、『西武池袋店』（東京都豊島区）と『そごう横浜店』（神奈川横浜市）の2店舗、あるいは基幹店舗だけに絞ればいい。そうすればセブン＆アイ・ホールディングスの株価はさらに上がるだろう」
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