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孤高のアナリスト 柳平孝の「小売業、縦横無尽」

イオンの地域再編はSM＋SMと、SM+GMSによる統合という２パターンある

追伸・無理解の壁　イオンの地域再編は残念な歴史の繰り返しか、新章スタートなるか

2020/03/26マーケット
GMSの食品売場とSMは似て非なるものである（写真はイメージ）

無理解の壁・後篇　似て非なるGMSの食品売場と食品スーパー

2020/03/18マーケット
マルエツ

無理解の壁・中篇　GMSに翻弄されたマルエツ

2020/03/13マーケット

無理解の壁・前篇～総合スーパー（GMS）の懲りない面々

2020/03/11マーケット
ワークマンプラス

あのユニクロも苦しんだのに!　ワークマンに“ブームの反動減が来ない”明確な理由

2019/12/24マーケット
Photo by RossHelen

CRMの大原則“オープンに集客、クローズドにおもてなし”　その成功例と失敗例

2019/12/17マーケット
決済手段に求められる大原則は「汎用性」である。利用できる範囲が極めて狭い決済手段を消費者に強いることは顧客満足にはつながらない(Photo: Yagi-Studio)

独自決済を導入する前に、「nanaco」と「ワオン」の相互乗り入れをすべき、必然の理由

2019/12/06マーケット
セブンイレブン

新聞報道を鵜呑みにしない　セブン-イレブンの7月不振・8月好調の理由を検証する

2019/09/19マーケット
Photo by RomoloTavani

2018年度上場スーパーマーケット決算分析　再編対象となる企業はココだ！

2019/08/06マーケット

続・規模拡大と地域対応　総合スーパーの失敗と食品スーパーが進む道

2019/06/28マーケット

食品スーパーが規模拡大と地域密着を両立する方法

2019/05/30マーケット

アナリストが教える、簡単に勝ち組・負け組を判別する方法

2019/04/25経営
孤高のアナリスト 柳平孝の「小売業、縦横無尽」

食品スーパーが、いまの食卓ニーズに合っていない根本理由

2019/03/29マーケット
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