あとがき　ユニー“中興の祖” 家田美智雄さんに心酔、「家田ノート」がバイブル

その後のユニーの数奇な運命

　さて、その後のユニーは、数奇な運命をたどっていく。

 　1997年にグループ連結売上高で1兆円を突破。そしてグループ内再編に力を注いだ。
　とくに次世代の基幹事業と目したコンビニエンスストア（CVS）事業において顕著な動きを見せた。
　1998年にグループのサークルケイ・ジャパンは、長崎屋が立ち上げ、当時は小野グループ傘下にあったサンクスアンドアソシエイツと資本業務提携。2001年にはサンクスアンドアソシエイツを完全子会社化し、2004年にはサークルKサンクスが誕生する。

 　2006年に伊藤忠商事と包括的業務協力契約を締結。2008年、ユニーは家田さんが起こしたユーストアを吸収合併する。

 　2013年にはユニーグループ・ホールディングスが発足し純粋持ち株会社に移行した。
　そして2016年、CVS大手のファミリーマートと経営統合し、ユニー・ファミリーマートホールディングスが生まれた。2018年には、「サークルK」「サンクス」の屋号が廃止され全店舗が「ファミリーマート」になる。

 　だが、その体制も長く続くことはなかった。

　2019年、ユニー・ファミリーマートホールディングスはGMS（総合スーパー）事業を分離し、ユニーの全株式をパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）に売却。ユニーはPPIHの完全子会社になった。

 　現在、ユニーは、PPIH傘下の事業会社として、44店舗を展開する①UDリテール（神奈川県／ 片桐三希成社長：ユニーとドン・キホーテのダブルネーム店舗を運営）と147店舗の②ユニー（愛知県／関口憲司社長）という2つの会社となり企業活動をしている。 

　流通業界の特徴は、専門家でも予測不能な動きのダイナミズムにある。

　佐々木さんがユニーの社長のバトンを受けたときに、この未来の現実を想像できた者は1人もいなかっただろう。

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