3coinsのパルが初任給30万円に！アパレルが改善したいもう１つの給与制度とは

2025/02/25 05:55

M&A・TOB（買収・合併）

アパレル河合拓のアパレル改造論

河合　拓（株式会社FRI & Company ltd..代表）

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「賃金カーブ」の見直しと生産性改善

　私は、入社時の給与よりも、入社してから退職するまでの生涯賃金のカーブを見直し、生涯賃金を増やすべきだと思う。そしてそれを丁寧に開示すべきだ。

　そうすれば、今はまだ何もできないが何にも染まっていない「アパレルが好き」な新入社員を獲得できる上、競合のアパレルよりも昇給していくとなれば、会社に居続けてくれるし、大きな戦力となってほしい年代に思いっきり腕を振るってくれるし、その経験がさらに高い成長へとつながり、ステップアップしていってくれる。

　この実現のために重要なことは人時生産性を高めることだ。余計な作業や「待つ」といった時間を減らし、接客に専念できる時間を増やすのだ。例えば全員揃って始める会議などは廃止して、SlackやMicrosoft teams、zoomなどを活用して会議、連絡をしてみよう。本部スタッフだけでなく現場の販売員にとっても効果的なデジタルツールはいくつもあるので、ぜひ活用すべきだ。そうすることで人時生産性をあげれば、給与テーブルを大きく改善しても、「おつり」が来る。従業員のモチベーションアップと接客時間の増加が相乗効果となって業績にはね返ってくるからだ。

　日本のアパレル企業を応援するものとして、ぜひご検討願いたい。プライドをもってアパレル産業で働く人の姿を思い浮かべると、そういう日がいつかくるのではないかといつも願っている。

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プロフィール

株式会社FRI & Company ltd..代表　Arthur D Little Japan, Kurt Salmon US inc, Accenture stratgy, 日本IBMのパートナー等、世界企業のマネジメントを歴任。大手通販 (株)スクロール(東証一部上場)の社外取締役 (2016年5月まで)。The longreachgroup（投資ファンド）のマネジメントアドバイザを経て、最近はスタートアップ企業のIPO支援、DX戦略などアパレル産業以外に業務は拡大。会社のヴィジョンは小さな総合病院

著作：アパレル三部作「ブランドで競争する技術」「生き残るアパレル死ぬアパレル」「知らなきゃいけないアパレルの話」。メディア出演：「クローズアップ現代」「ABEMA　TV」「海外向け衛星放送Bizbuzz Japan」「テレビ広島」「NHKニュース」。経済産業省有識者会議に出席し産業政策を提言。デジタルSPA、Tokyo city showroom 戦略など斬新な戦略コンセプトを産業界へ提言

筆者へのコンタクト
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