「小売業の教科書」の異名をもつ『在庫管理の魔術』

文:岸良 裕司(ゴールドラット・ジャパン CEO)
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儲かるか儲からないかは「在庫管理」次第

 まず、次の5つのクイズを考えてみてほしい。

Q1:店頭と中央倉庫。店頭のほうが販売予想は当たる 
□Yes □No

Q2:AIを使えば販売予想は当たるようになる
□Yes □No

Q3:コストがより安い海外で生産すれば儲かるようになる
□Yes □No

Q4:早くモノをつくれば納期は守れる
□Yes □No

Q5:全員が一生懸命働けば効率が上がる
□Yes □No

 会社の儲ける力を診断する5つのクイズ。全問正解は必須であるが、もしも、この5つで1つでも「Yes」にチェックを入れた方は幸運である。なぜならば、誤りを正せば、劇的に業績を改善する「のびしろ」があるからだ。万一、5つともYesにチェックを入れた方は、さらに幸運といえる。なぜならば、一つひとつの誤りを正せば、けた外れの業績が上がる可能性が高いといえるからだ。

 これらのクイズは、多くの人が陥っている「誤った常識」の数々である。つまり、この5つのクイズの正解はすべて「No」である。こうした「常識」を打ち破ることで、現在の延長線上にはないけた外れの成果を出せることを示しているのが、海外では「小売業の教科書」の異名をもつ『ザ・ゴールシリーズ 在庫管理の魔術』(ダイヤモンド社刊)である。

Hispanolistic / istock
会社の儲ける力は「在庫管理」次第、つまり経営そのものといっていいほど重要なことだ(Hispanolistic / istock)

 ここで「会社は

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