ユニー取り込んだ新・GMSの盟主 ドン・キホーテの「死角」に迫る
「ドン・キホーテ」を中核事業に成長を続けているパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（東京都／吉田直樹社長：以下、PPIH）。2019年1月には総合スーパー大手のユニー（愛知県／関口憲司社長）を傘下に収め、同社既存店を業態転換した「ダブルネーム店舗」の売上・利益・客数が大きく伸長。その結果、18年度の決算ではグループ売上高はついに1兆円の大台に乗り、国内大手小売業の一角を占める存在となっている。しかしそうした一方で、PPIHはある“危機感”も抱いている――。ドン・キホーテ躍進の理由と、今後の成長を左右する「死角」は何か。
売上高はついに1兆円の大台に
「経営トップとしてこれ以上ない達成感を得ている。従業員、取引先さまはもちろん、すべての関係の皆様に深く感謝の意を表したい」――。19年8月に開催されたパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（以下、PPIH）の2019年度6月決算発表会見で、大原孝治CEO（当時）は万感の思いを込めてこう語った。
それもそのはず、19年6月期の同社の連結売上高は1兆3289億円（対前期比41％増）、営業利益は631億円（同22％増）、純利益は483億円（同32％増）といずれも2ケタ成長で過去最高額を更新、株式上場から23期連続で増収増益を達成したのである。
さらに、15年に策定した5カ年の中期経営計画「ビジョン2020」で掲げた「売上高1兆円」「店舗数500店」「ROE15%」の達成を、目標としていた20年度から1年前倒しでクリア。まさに飛ぶ鳥を落とす勢いで成長を続けている。
記事執筆者
上智大学外国語学部（スペイン語専攻）卒業後、運輸・交通系の出版社を経て2016年ダイヤモンド・フリードマン社（現 ダイヤモンド・リテイルメディア）入社。企業特集（直近では大創産業、クスリのアオキ、トライアルカンパニー、万代など）、エリア調査・ストアコンパリゾン、ドラッグストアの食品戦略、海外小売市場などを主に担当。趣味は無計画な旅行、サウナ、キャンプ。好きな食べ物はケバブとスペイン料理。全都道府県を2回以上訪問（宿泊）。
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