スーパーバリュー

　「高密度集中出店（ドミナント出店）」を基本に、埼玉県、東京都、千葉県で食品スーパー（SM）とホームセンター（HC）を併設した複合型小売店舗と、SM単独の小売店鋪「SuperValue」を32店舗（24年2月期末）展開する。

　22年2月にディスカウントSMを展開するOICグループ（当時はロピア・ホールディングス(HD)が主要株主から株式を取得。7月には同グループが第三者割当増資を引き受け、スーパーバリューは子会社（現在OICグループが株式の66.6％を保有）となり、業務提携契約も結んだ。

　23年11月、OICグループ取締役の内田貴之氏が代表取締役社長に就任し、24年1月、24年2月期をスタートとする中期経営計画（最終年度27年2月期）を策定。主要施策としてロピア化（共同開発による改装モデル店の構築、ロピアの加工センターからの精肉・鮮魚の商品仕入れ、ロピアのPB商品のグループ子会社からの直接仕入れなど）を急速に進め、利益改善を図っている。ただし、当期純損失は25年2月期まで続き、黒字化は26年2月期の計画だ。