主要SM2025年2月期決算　原材料費、物流費など高騰続き利益面で明暗分かれる

2025/05/16 05:00

経営戦略

食品スーパー（SM）ライフ DCS report アークス U.S.M.H（ユナイテッドスーパーマーケットHD）25年5月15日号　「オーケー後」の関西小売

取材・文：上林大輝（ダイヤモンド・チェーンストア編集記者）、小笠原玲（ダイヤモンド・チェーンストア編集記者）、関川耕平（ダイヤモンド・チェーンストア編集記者）

主要食品スーパー（SM）の2025年2月期決算が出揃った。原材料費、物流費など、あらゆるものの高騰が続き、各社が価格対応を進めたが、利益面で明暗が分かれる結果となった。

本稿ではライフコーポレーション（大阪府／岩崎高治社長：以下、ライフ）、ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（東京都／藤田元宏社長：以下、U.S.M.H）、アークス（北海道／猫宮一久社長COO）の本決算をレポートする。

ライフ高井田店 — 営業利益、経常利益はコロナ禍で内食需要が急増した21年2月期に次ぐ過去2番目の高水準で、当期純利益も過去最高を更新した

ライフコーポレーション

営業収益、純利益は過去最高

　ライフの25年2月期連結業績は、営業収益8504億円（対前期比5.0％増）、営業利益252億円（同4.8％増）、経常利益262億円（同5.0％増）、当期純利益179億円（同6.0％増）で増収増益だった。

　営業収益は21期連続の増収で過去最高を更新、首都圏の売上高が初めて近畿圏を上回った。営業利益、経常利益はコロナ禍で内食需要が急増した21年2月期に次ぐ過去2番目の高水準で、当期純利益も過去最高を更新した。

　期中はプライベートブランド（PB）など独自商品の拡充や値ごろ感のある価格対応を進め、既存店売上高が同2.8％増、客数は同1.4％増となった。買上点数は同1.4％減少したが、1点単価の上昇により客単価は同1.3％伸びている。

　粗利益率は31.1％で、同0.2ポイント（pt）減少した。これは畜産物やコメの価格上昇に加え、上期に価格訴求を優先した販促策を展開した影響による。物価高の中で、上期は粗利益率を下げることで価格対応を強化。その結果、上期の粗利益率は同0.4pt減の30.7％とやや想定を下回ったものの、下期に価格のバランスを見直したことで減少幅を縮小している。

　出店戦略では、25年2月期中は「ソコラ所沢店」（埼玉県所沢市）、「ビオラル国立駅前店」（東京都国立市）など11店を新設し、「南津守店」（大阪府大阪市）など6店を改装。2店を閉店した。

　PBの好調も好業績に寄与している。25年2月期のPB全体の売上高は約800億円で、同6.4％増加した。なかでも、近年強化している自然派PB「ビオラル」は同30％増の約90億円と、伸長が際立った。岩崎高治社長は「高価格帯ではあるが、健康志向商品の中では価格競争力がある。物価高を受けて、今後もむしろ伸びていくだろう」と自信を見せる。また「ビオラル」屋号の専門店の出店にも力を入れており、人流の多い都心部への小型店出店を推進する。26年2月期に入ってからも「ビオラル新宿京王百貨店」（東京都新宿区）などすでに3店をオープンしている。

　他方、

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