利益5000億円越え！世界で圧巻の強さのユニクロが中国で苦戦する理由とは

　同社は3Qまでは中国事業（グレーターチャイナ）で苦戦をしていたが、最後は売上収益6770億円（同9.2％増）、営業利益1048億円（同0.5％増）で大幅増収微増益でまとめた。「ユニクロ」は中国で１兆円の売上を目指している。経済情勢もあり、なかなか思うように進まない中国事業で１兆円をいつ実現できるかが、グループ売上5兆円を達成するうえでカギになるだろうと思う。グレーターチャイナ以外の海外事業である「北米」「欧州」「韓国・東南アジア・インド・豪州」はすべて大幅増収増益で、結果国内ユニクロ事業の倍以上の売上収益を稼ぎ出すに至っている。なお中国事業は既述の通り、円ベースでは営業微増益となったものの現地通貨ベースでは減益で、とくに上期は販売好調だったが、下期は苦戦し大幅減益となった。そこで、ブランディング強化、店舗のスクラップ＆ビルドを加速させていく。

　中国市場に目を向けると、経済の悪化もあり消費者は単なる「ブランド」には目もくれず、ブランド品でなくとも縫製がしっかりしているなど、機能性と「コスパ」を見て消費をしている傾向がうかがえる。ユニクロが割高だと考え、敬遠する層も増えているかもしれない。そして、中国では日本のアパレルの競合は存在せず、中国のローカルブランドとの競争が激化している。さらに私達は、「中国人はデカいブランドネームが胸に飾ってある服が売れる」といまだに錯覚しているようだが、中国市場は我々が想像する以上に早く成熟化している。こうした厳しい競争に勝ち抜いた経験を持つ人材をスプリンクラーのように世界に派遣し、ファーストリテイリングは成長のスピードとシンクロナイズさせようと考えている

ユニクロの今後と課題

　柳井正会長兼社長は、決算説明会で「3兆円は通過点として“見えている”」と語った。次は、5兆円を目指し、10兆円までの絵を描いているという。やはり、この会社はこの先も「よりデカく、より高収益」を目指している。そんなファーストリテイリングを待ち受ける最大の課題は「人材」である。これは、柳井氏の発言をはじめ、幾度も繰り返された。国内でユニクロの理念を心から理解し、グローバルで活躍できる「人材」の数と質である。そのような人材をどれだけ採用するか、どうやって育てるか。25年8月期も増収増益を明言し、また、そうなるだろう。ユニクロが世界一のアパレル企業になる日は近い。

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