ホームセンター業界最大手！DCMは社長交代でどう変わるのか？
ホームセンター（HC）業界最大手のDCMホールディングス（東京都／久田宗弘社長：以下、DCM）は新体制に移行する。2020年3月に石黒靖規副社長が社長に昇格し、久田宗弘社長は代表権のある会長になる。同時に、事業会社5社を、21年3月をめどに統合することを発表した。同社はこれからどのように変わっていくのだろうか。
経営統合から15年
2005年7月11日、カーマ（現・DCMカーマ）、ダイキ（現・DCMダイキ）、ホーマック（現・DCMホーマック）の3社による経営統合の基本合意書が調印されてから約15年。DCMは新たな局面を迎えた。
DCMは06年9月、その3社による共同株式移転により設立された持ち株会社で、設立前の04年度の3社合計の売上高は約4200億円。ホームセンター（HC）業界の売上高首位に一気に躍り出た。
DCMは、「お客さま視点からの流通改革」を意味する「Demand Chain Management」と、「くらいの夢をカタチに」という「Do Create Mystyle」の2つの“DCM”の実現を追求してきた。それを具現化するために、①仕入れ、②国内外物流、③システム、④管理部門の集約による合理化を推進。また、300店舗を超える店舗数を武器に、プライベートブランド（PB）商品の開発にも取り組んできた。
同時に、新たに参加意思を示す企業のグループ入りも歓迎してきた。実際、DCMは誕生以来、HC業界の再編の受け皿として傘下企業を増やし続けてきた。
07年にはホームセンタータテヤマとオージョイフルを子会社化。その後も、ホームセンターサンコー、ホームエキスポ、サンワドー（現・DCMサンワ）、ユーホーム、くろがねや（現・DCMくろがねや）といった企業がDCMグループ入りした。そして、17年1月にはケーヨー（千葉県／醍醐茂夫社長）と資本・業務提携を結び、持分法適用会社化した。
2019年2月期業績は、営業収益4457億円（対前期比0.5％増）、営業利益210億円（同7.7％増）。PBの売上高構成比は18.9％まで上がってきている。
記事執筆者
2010年東京大学文学部卒業、12年同大学院修士課程（社会心理学）修了。14年ダイヤモンド・リテイルメディア入社。『ダイヤモンド・チェーンストア』誌の編集・記者を経て、19年4月よりダイヤモンド・ホームセンター誌編集長。ホームセンター業界のトレンドに精通しており、TV・ラジオなど数々のメディアに出演するほか、ダイヤモンド・リテイルメディアYoutubeでも業界解説動画を配信している。
