アパレルは「個人売買」「古着」が、今後驚くほど拡大する理由

河合 拓 (株式会社FRI & Company ltd..代表)
Pocket

lechatnoir/istock
lechatnoir/istock

 そうなると、少しよれてくたびれた「セカンドハンド」(古着)のTシャツが格好良く見えてくる。徐々にSDGsが消費者の中に浸透してきたこともあり、「古着こそかっこいい」という潮流ができあがったわけだ。

 かくいう私も気軽に服を捨てられなくなってきた。昨年買ったダウンジャケット、シャツ、パンツで十分だ、という気持ちになってきた。生粋の服好きの私でさえそう思い始めたのだから、多くの人も同じように感じ始めたのだろう。

 私の場合、毎年シーズンの変わり目には、古い服を娘にどさっと渡す。娘はメルカリが大好きなようで、「パパの服は高く売れるから良いお小遣いになる」と、一枚ずつ、写真をとって近所のコンビニで送って数万円というお小遣いを稼いでいる。全く感心するばかりだ。

 かくいう私自身も妻と代官山に散歩にいったとき、セカンドハンドの衣料品を買ってくる。主に、デニムを購入するのだが、気に入った物があればアウターやコートも買うかもしれない。今、一番欲しいのは腕時計だ。特にロレックスは正規店では完売で欲しい商品は投資目的で買われてしまい、中古時計専門店などの「二次流通店舗」で売られている。値段はビックリするぐらい高いのだが、それでも買う人がいるから、そんな値段をつけているのだろう。C2Cには、その商品が持つ「市場価値」を反映させることができる。

これから服は二次流通へ

 3年前、「これから服は二次流通がメーンとなり、多くの人は二次流通品をもとめるだろう」という論考を書いたところ、読者から「アパレルが補修屋さんになるという意味か?」と茶化された。

 しかし、二次流通品を取り扱うのが「補修屋さん」なら、クルマの中古車販売はどうなるのだろうか。クルマの補修屋さんといえるのか。これは、企業の責任が、「売って終わり」から「売った後も品質を保証する」に転換したという意味に等しいのだ。

 フランスでは企業が売れ残りの新品の衣料品を廃棄することが法律で禁止されており、違反するとペナルティを課される。今後その動きは欧州全体へ広がる見通しだ。また消費者が服を補修する際、補助金を支給する取り組みもフランスでは始まっている。

 欧州は、日本よりも環境意識が進んでいるので消費者も商品提供者も脱廃棄、物を長く大事に使う方向に進んでいる。日本はどうか? この異常気象ともいえる熱帯化が進み、もはや「消費者が分かってくれる」などと悠長なことをいうのではなく、私が昔から提唱している「在庫税」や「リサイクル素材の使用」をマストにし、約束をやぶったらペナルティを課すぐらいのことをしなければ、どんどん地球の環境は破壊されてゆく。私達は、すでにそのことに気付いている。

 そろそろ、本気で私達は欧米のアパレル企業のコスト構造、SDGs対応、法律、社会などを学び、この問題に真剣に取り組む必要がでてきたと私は思う。C2Cとは、単に消費者間のビジネスのことをいうのではなく、ここまで重要な意味をもっているのだ。

 

河合拓氏の新刊、大好評発売中!
知らなきゃいけないアパレルの話 ユニクロ、ZARA、シーイン新3極時代がくる!

話題騒然のシーインの強さの秘密を解き明かす!!なぜ多くのアパレルは青色吐息でユニクロだけが盤石の世界一であり続けるのか!?誰も書かなかった不都合な真実と逆転戦略を明かす、新時代の羅針盤!

 

 

 

プロフィール

株式会社FRI & Company ltd..代表 Arthur D Little Japan, Kurt Salmon US inc, Accenture stratgy, 日本IBMのパートナー等、世界企業のマネジメントを歴任。大手通販 (株)スクロール(東証一部上場)の社外取締役 (2016年5月まで)。The longreachgroup(投資ファンド)のマネジメントアドバイザを経て、最近はスタートアップ企業のIPO支援、DX戦略などアパレル産業以外に業務は拡大。会社のヴィジョンは小さな総合病院

著作:アパレル三部作「ブランドで競争する技術」「生き残るアパレル死ぬアパレル」「知らなきゃいけないアパレルの話」。メディア出演:「クローズアップ現代」「ABEMA TV」「海外向け衛星放送Bizbuzz Japan」「テレビ広島」「NHKニュース」。経済産業省有識者会議に出席し産業政策を提言。デジタルSPA、Tokyo city showroom 戦略など斬新な戦略コンセプトを産業界へ提言

筆者へのコンタクト
https://takukawai.com/contact/index.html

 

1 2

記事執筆者

河合 拓 / 株式会社FRI & Company ltd.. 代表

株式会社FRI & Company ltd..代表 Arthur D Little Japan, Kurt Salmon US inc, Accenture stratgy, 日本IBMのパートナー等、世界企業のマネジメントを歴任。大手通販 (株)スクロール(東証一部上場)の社外取締役 (2016年5月まで)。The longreachgroup(投資ファンド)のマネジメントアドバイザを経て、最近はスタートアップ企業のIPO支援、DX戦略などアパレル産業以外に業務は拡大。会社のヴィジョンは小さな総合病院

著作:アパレル三部作「ブランドで競争する技術」「生き残るアパレル死ぬアパレル」「知らなきゃいけないアパレルの話」。メディア出演:「クローズアップ現代」「ABEMA TV」「海外向け衛星放送Bizbuzz Japan」「テレビ広島」「NHKニュース」。経済産業省有識者会議に出席し産業政策を提言。デジタルSPA、Tokyo city showroom 戦略など斬新な戦略コンセプトを産業界へ提言

筆者へのコンタクト

関連記事ランキング

関連キーワードの記事を探す

© 2024 by Diamond Retail Media

興味のあるジャンルや業態を選択いただければ
DCSオンライントップページにおすすめの記事が表示されます。

ジャンル
業態