利益5000億円越え!世界で圧巻の強さのユニクロが中国で苦戦する理由とは

河合 拓 (株式会社FRI & Company ltd..代表)
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ファーストリテイリングの2024年8月期決算が発表された。通期の売上は予想通り、過去最高の売上3兆円を超え、営業利益は5000億円を超えて過去最高益をたたきだした。連結売上収益は3兆1,038億円、営業利益5009億円。業界世界一へ向け、さらに大きく前進した。今回はファーストリテイリングの24年8月期決算説明から、同社の業績を分析したい。

Davslens Photography/istock
Davslens Photography/istock

ユニクロの強さの本質とは

 決算の詳細に入る前に、毎回同社の決算説明を聞いていて「競争優位の本質」が見えてきたので紹介しておきたい。同社の決算説明会では、他のアパレルや小売業からよく出てくる「DX(デジタル・トランスフォーメーション)」や「EC」の話がほとんどでてこない。ここから、同社にとって「リアル店舗」は非常に大事な存在であることが分かる。

 ユニクロは、リアル店舗で3兆円近い売上をたたき出し、また、巨大なリアル店舗はメディアの役割をしている。また、デジタル化の目的も明確で、多くのアパレルが何にデジタルを使っているのか分からないが、同社は主に人員効率を高めるために使っていると明言している。また、店舗は数より質を重視し、スクラップ&ビルドを今後加速していく。

 ファーストリテイリングは、「個店経営」「現場、現物、現実」という言葉を非常に大切にしているようで、何度もこの言葉を聞いた。SDGsに関しても、最後にチラリと紹介しただけで、やはり本業の売上向上の報告が多かった。同社の決算説明は非常に分かりやすく、同社がなにを目指しているのかが直ぐに分かる。

 前置きはここまでにして、本題に入りたい。

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記事執筆者

河合 拓 / 株式会社FRI & Company ltd.. 代表

株式会社FRI & Company ltd..代表 Arthur D Little Japan, Kurt Salmon US inc, Accenture stratgy, 日本IBMのパートナー等、世界企業のマネジメントを歴任。大手通販 (株)スクロール(東証一部上場)の社外取締役 (2016年5月まで)。The longreachgroup(投資ファンド)のマネジメントアドバイザを経て、最近はスタートアップ企業のIPO支援、DX戦略などアパレル産業以外に業務は拡大。会社のヴィジョンは小さな総合病院

著作:アパレル三部作「ブランドで競争する技術」「生き残るアパレル死ぬアパレル」「知らなきゃいけないアパレルの話」。メディア出演:「クローズアップ現代」「ABEMA TV」「海外向け衛星放送Bizbuzz Japan」「テレビ広島」「NHKニュース」。経済産業省有識者会議に出席し産業政策を提言。デジタルSPA、Tokyo city showroom 戦略など斬新な戦略コンセプトを産業界へ提言

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