新フォーマットへの転換加速！マミーマート2025年度の成長戦略

1都4県で食品スーパー（SM）を展開するマミーマート（埼玉県／岩崎裕文社長）が、新フォーマットと位置づける「生鮮市場TOP!」と「マミープラス」の展開を加速する。新規出店の計画も上積みし、2030年度（30年9月期）にはこれら2つのフォーマットの合計店舗数を前期末（24年9月期）の35店から110店に拡大、新フォーマットの店舗数を総店舗数の9割以上に広げたい考えだ。

新フォーマット好調、3カ年の出店を上積み

　マミーマートは埼玉、千葉、東京、群馬、栃木の1都4県に80店（24年12月末現在）を展開している。このうち生鮮品を強化し、広域商圏からお客を呼ぶ「生鮮市場TOP!」が28店、ディスカウント型で足元商圏に対応する「マミープラス」が9店で合計37店。残り43店は既存の「マミーマート」屋号の店舗となっている。

　マミーマートは24年9月期から3カ年の第2次中期経営計画（中計、24～26年度）をスタート。最終年度の26年9月期に店舗数90店のうち、20年度からスタートした新フォーマットを60店に拡大し、営業収益2050億円、経常利益76億円、当期純利益50億円に成長させる目標を掲げた。

　その初年度である24年9月期は「生鮮市場TOP!」で3期ぶりとなる新店を2店出店し、「マミーマート」屋号からの転換を4店で実施、期末店舗数を27店に増やした。同様に「マミープラス」は既存店からの転換で4店を増やし、同8店に拡大した。

　これに伴い、新フォーマットの売上高は

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