2030年に売上高3兆円へ!良品計画・堂前宣夫新社長が策定した新中計の戦略とは

松尾 友幸 (ダイヤモンド・チェーンストア 記者)
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20代でも執行役員になれるキャリアパスも

 このような多くの取り組みを下支えする人材の育成も急務だ。とくに年間100店舗の出店をするとなると、そのぶんだけ店長も必要となる。良品計画は通年で採用活動を行い、新卒・第二新卒を含め、毎年150人の店長候補を採用する考えだ。入社2年後に店長となることを標準とし、優秀な人材は20代でも執行役員になれるキャリアパスも用意する。

 新中計最終年度となる248月期で、良品計画は売上高7000億円(日本4500億円、海外2500億円)、営業利益750億円、営業利益率11%ROAROEともに15%以上という数値目標を掲げる。これを実現するため、現存店成長102%/年、店舗数1300店舗、平均坪数300坪、EC化率15%をめざす考えだ。

 さらに308月期末までには、店舗数2500店舗、平均坪数550坪、EC比率30%を実現し、売上高3兆円、営業利益4500億円、営業利益率15%ROAROEともに15%以上をめざす。

 堂前氏は発表会の場で「当社には『社会をどうよくするか』という考えがDNAのなかにあり、ブランド力も非常に強い。一方でオペレーション力ではまだまだ改善の余地があると感じる。今後の組織力の向上には自分も貢献できるのではないか」と話していた。新中計の目標を達成するためには、オペレーションの向上も大きなカギになりそうだ。

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記事執筆者

松尾 友幸 / ダイヤモンド・チェーンストア 記者

1992年1月、福岡県久留米市生まれ。翻訳会社勤務を経て、2019年4月、株式会社ダイヤモンド・リテイルメディア入社。流通・小売の専門誌「ダイヤモンド・チェーンストア」編集部に所属。主に食品スーパーや総合スーパー、ディスカウントストアなど食品小売業の記者・編集者として記事の執筆・編集に携わる。趣味は旅行で、コロナ前は国内外問わずさまざまな場所を訪れている。学生時代はイタリア・トリノに約1年間留学していた。最近は体重の増加が気になっているが、運動する気にはなかなかなれない。

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