新中期経営計画に取り組むフジ「店、サービスを『くらし』に近づけたい」=フジ尾﨑英雄 社長

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中国、四国エリアで事業展開するフジ（愛媛県）は、２０１３年２月期を初年度とする新中期経営計画をスタートさせた。商勢圏では少子高齢化が進行する中、「中四国くらし密着ドミナント」を掲げ、消費者に支持される強い店舗網の構築をめざす。尾﨑英雄社長に今後の展望について聞いた。

「フジブランド」前面に押し出す

──国内では少子高齢化、人口減少が進み、小売業にとっては難しい時代を迎えています。フジの商勢圏はどのような状況ですか。

フジ代表取締役社長 尾﨑 英雄　おざき・ひでお １９５１年８月生まれ、６０歳。７６年フジ入社。２００１年、取締役四国開発部長。０３年、取締役執行役員開発担当、０５年取締役常務執行役員フジグラン事業本部長。０６年５月、代表取締役専務執行役員店舗運営事業本部長を経て、０６年７月より現職。

尾﨑　当社は四国全県に加え、中国地方の広島県と山口県で店舗を展開していますが、まさにその傾向が顕著です。本拠の愛媛県では今後１０年間で現在の約６％強の人口が減少すると見られています。県南部の南予地方では、その倍の水準になるとの予測もあり、ビジネスを展開するには厳しい状態です。

　一方、都市部では人口が集中するという現象も起こっています。当社が本拠を置く松山市はその一例で、中心部の小学校はプレハブの校舎をつくらなければならないほど生徒が増えています。つまり同じ地方でも場所によって人口偏在が起こっているのです。これは愛媛県だけでなく、当社の商勢圏全体に言える傾向です。

──マーケットが変容すれば、経営にも新しい考え方が求められます。

尾﨑　経営を取り巻く環境は確実に変わってきており、そういった状況を考慮し、策定したのが新中期経営計画です。２０１３年２月期から３年間にわたる計画で、「革新と挑戦～ＦＯＲＷＡＲＤ（顧客視点での行動）～」が大きなテーマです。従来から掲げる「中四国流通ネットワーク構想」を一歩進め、「中四国くらし密着ドミナント～地域とお客様のくらしに密着した店舗・事業ドミナントを構築する～」をビジョンに事業展開していきます。

──具体的にはどのような内容ですか。

尾﨑　従来は商品を販売するための店舗規模と店舗網をいかに広げていくかを考えていればよかったのですが、もはやそれだけで通用する時代ではありません。高齢化により店に来られなくなった人は増えていますし、そういったお客さまへは、こちらから商品を配達するなどのサービスも考える必要があるでしょう。つまり、フジの店、サービスが人々の「くらし」へ近づいていく体制を整える、というのが大きな方向性です。

──フジの会社設立は１９６７年。今年は４５周年にあたります。

尾﨑　１０年２月期から、１８年２月期の創業５０周年までを視野に入れながら、企業の基盤を固めてきました。今年度を初年度に据えた新中期経営計画はその土台を強固なものにすべく策定しました。今後３年間は、次のような数値（単体）を目標に事業拡大していきます。１３年２月期は「営業収益３１５０億円、売上高３０００億円、経常利益４５億円」、１４年２月期は「営業収益３２００億円、売上高３０５０億円、経常利益５０億円」、１５年２月期は「営業収益３２５０億円、売上高３１００億円、経常利益６０億円」です。

──スタートの今年度は重要な年になりそうですね。

尾﨑　これからさまざまな、新しい分野にチャレンジしていきます。そのためにはＳＭ（食品スーパー）を事業の中心に据え、質の高い経営、強い商品力によって、高い収益性を確保したい。そのうえで衣料、住居関連分野についても、着実に利益を確保できる体質、収益構造を確立していきます。ふだんの「くらし」をしっかりと支える「フジブランド」を前面に押し出しながら、新中期経営計画を完遂します。

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