社史には本当に重要なことは刻まれない
「社史には本当に重要なことは刻まれない」と振り返るのはユニ・チャーム（東京都／高原豪久社長）の二神軍平副社長だ。
たとえば、ユニ・チャームの場合、創業以来、最大の転機となり賭けになったのは、ある大手製薬業にＯＥＭ（相手ブランドでの商品製造）供給していた生理用品の生産をやめたことだという。
「売上の大半を占めていたＯＥＭ供給をストップして、ナショナルブランド1本に注力することはリスクがいっぱいあった。なにしろ代替の売上の見込みがつかないんだから」と二神さん。
ところが同社の社史には、女性→乳児→ペット→介護というマーケティングの変遷や新技術開発などのイノベーションの変遷はしっかり記されているものの、この大変な決定を下した事実には触れられていない。
「この決断をするまでに創業者の高原慶一朗会長がどんなことを考えたのかを伝えることが本当の社史だと思う」と二神さんは言い、「多くの企業にそういう陽の目を見ない社史があるのでは」と疑問を投げかけている。
前の記事
千田直哉の続・気づきのヒント の新着記事
-
2024/09/02
魅力的な売場…抽象的な誉め言葉の意味を明確化するために必要なこととは -
2024/08/02
日本酒類販売社長が語る、2023年の酒類食品流通業界振り返り -
2024/07/03
「何にでも感激する経営者」の会社が業績が良い“意外な”理由 -
2024/06/07
経費率16％なのに？ローコスト経営企業が敗れ去るカラクリとは -
2024/05/23
キットカットをナンバーワンにしたマーケター「アイデアより大事なこと」とは -
2024/04/15
スーパーマーケット業界のゲームチェンジャー、オーケー創業者・飯田勧氏の経営哲学とは
この連載の一覧はこちら [1799記事]
イトーヨーカドーが医薬品の価格見直しと、化粧品の品揃え強化を進める理由