ベイシア新社長、相木孝仁インタビュー 攻めの成長戦略の中身とは
ベイシア（群馬県）は2022年7月、副社長の相木孝仁氏が社長に昇格する人事を発表した。22年1月よりベイシアの副社長を務める相木氏は、楽天（現楽天グループ）およびその傘下企業の要職を歴任した経歴を持つ。プロパー以外からの社長就任は同社設立以来初で、経営手腕に注目が集まっている。相木新社長に新体制の経営方針を聞いた。
ベイシア入社から半年見えてきた改善点
──ベイシアには2022年1月に入社されています。入社の経緯について聞かせてください。
●1972年1月生まれ。94年に日本電信電話（現NTT）に入社、99年にベイン・アンド・カンパニー（2004年に再入社）、02年にツタヤオンライン、07年11月楽天（現楽天グループ）に入社。フュージョン・コミュニケーションズ（現楽天コミュニケーションズ）代表取締役社長、RAKUTEN KOBO,INCのCEO、デジタルコンテンツカンパニーのプレジデント、楽天ヨーロッパのCEOなどを歴任し、13年より楽天常務執行役員に就任。その後、17年に鎌倉新書代表取締役社長19年にパイオニア取締役常務執行役員兼インクリメント・ピー（現ジオテクノロジーズ）代表取締役社長を経て、22年1月ベイシア取締役副社長、22年7月から同代表取締役社長。
相木 3～4年前から土屋裕雅現会長と親交があり、21年7月からアドバイザーとしてベイシアのお手伝いをしていました。かねてから優れた企業グループだという印象はありましたが、店舗を実際に見て回り、従業員はみな真面目で誠実で、素晴らしい企業風土に感銘を受けました。経営理念である「For the Customers」が一人ひとりの行動にしっかりと浸透しているのが印象的でした。
ベイシアは、これまで私が経営改善や事業成長を推進してきたどの企業よりも、地域社会への貢献度や影響度が大きい会社です。郊外型店舗を中心に、衣食住をワンストップで買い揃えられるベイシアの店舗は、地域のライフラインとなっており、果たす役割は大きいと感じています。
近年はリテールテックと呼ばれる、小売業向けのさまざまなテクノロジーが生まれており、「小売の未来をつくる」ということにも強い関心を持ちました。売上高3000億円、従業員1万人超のベイシアで小売の未来を実現したいと考えています。
──社長に就任されるまでの間、どのようなことに取り組んできましたか。
相木 入社後の半年は
聞き手
マーケティング会社で商品リニューアルプランを担当後、現ダイヤモンド・リテイルメディア入社。2011年よりダイヤモンド・ホームセンター編集長。18年よりダイヤモンド・チェーンストア編集長（現任）。19年よりダイヤモンド・チェーンストアオンライン編集長を兼務。マーケティング、海外情報、業態別の戦略等に精通。座右の銘は「初めて見た小売店は、取材依頼する」。マサチューセッツ州立大学経営管理修士（MBA）。趣味はNBA鑑賞と筋トレ
構成
米国MBA 取得後、スタートアップの支援や経営戦略の立案などの実務経験を経て、2008年、ジャーナリストに転身。食を取り巻く技術革新や次世代ビジネスの動向をグローバルな視点で追う。
ワールドとタッグでPB、ベイシアの衣料品改革の全貌とは