第2回 取締役会もすべてオンラインで グッデイはどうやってテレワークを成功させたか

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店舗の対策に集中できる

 テレワークに移行して最も大きなメリットと感じているのが、店舗のコロナ対策に専念できることです。いまだに本部が会社に出社して、「密」な状態で仕事をしていれば、本部でクラスターが発生してもおかしくはありません。しかし、ほとんどの社員がテレワークに移行している今、本部でクラスターは発生しえないので、店舗の対策に専念することができます。

 台風などの自然災害発生時も、以前のように出社していたときには、本部社員も出社するかどうか決める必要がありましたが、今では全員在宅で、店舗の安全確保に集中することができます。

 また、これからはテレワークが可能かどうかということが、求職者にとっても会社を選ぶ1つの基準になると思っています。大学生は授業がオンラインということが当たり前の環境を過ごしています。むしろ、テレワークができないという環境が信じられない、という感覚の学生も増えているようです。

 グッデイでは3~4年前から似たような環境をつくってきたので、違和感なく移行できましたが、社員が慣れるには時間がかかります。しかし、このようなテレワーク中心の働き方はしばらく続くと思っています。当社は引き続きITへの投資を優先していきます。

部門別売上の変化
01:グッデイの本部社員は3月31日以降、約半年間テレワークを続けている
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