「値下げ合戦から抜け出し『質の競争』へ」ライフ・岩崎高治社長が語った2022年の戦略
「オーケーが買収していれば、近畿圏での戦い方を変えていた」
――オーケーの抗告が棄却され、関西スーパーマーケット（関西スーパー）とエイチ・ツー・オー（H2O）リテイリングの経営統合が決まったが、この結果をどう見るか。また、大阪を中心とした近畿圏の競争環境はどう変わっていくか。
岩崎 もしオーケーが関西スーパーを買収していたら、戦い方の土俵をずらしていただろう。結果としてはＨ2Ｏとの統合で決まったが、今後はどちらかといえば、比較的（売り方が）近い中での競争になる。やはり、どれだけ「質の競争」において差をつけられるかが問われるだろう。
近畿圏での競争環境については、確かにロピア、バローなどエリア外のチェーンが積極的に出店している。だが、冷静に考えると、大阪市でも特に人口が増えているわけではないし、（進出を競うほど）そんなに「おいしい」マーケットではない。もっと言えば、「やめてくれ」というのが本音だ（笑）
記事執筆者
湯浅 大輝 / ダイヤモンド・チェーンストア 記者
1996年生まれ。シンガポール出身。同志社大学グローバル・コミュニケーション学部卒業後、経済メディアで記者職に就く。フリーライターを経て、2021年12月ダイヤモンド・リテイルメディアに入社。大学在学中に1年間のアメリカ・アリゾナ州立大学への留学を経験。好きな総菜はローストビーフ、趣味は練馬区を散歩すること。
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