“兼任”について

2010/10/15 19:32

　2009年12月1日のブログで「プロ野球のプレイングマネジャーで大成した人はいない」というようなことを書いた。

　今回は似て非なるもの。

　“兼任”についてである。

　企業組織でよく見かけるのは、1人のマネジャーが１課と２課の課長を兼務するというものだ。また、事業本部長が１課長兼任などということもよくある。

　しかし、その結果、どうなるかと言えば、大抵の場合、兼任マネジャーにとって興味の薄い方の課が弱体化していく。

　１課の業務と２課の業務を均等にこなすことのできるマネジャーはそうはいない。

　それ以前に、兼任マネジャーにも得手不得手があるはずであり、「得手強化」「不得手強化」のいずれの戦略を採るにしても、バランスは悪くなっていく。共倒れしてしまう可能性だってある。

　そもそも、その企業が必然と考えて、組織を２つの課に分けていたのである。

　それを兼任すること自体に無理があると言えよう。

　むしろ、２課ある組織の方を１課にまとめ、専任マネジャーを置く方が理にかなっているように思う。

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