梅とプラムとヘッドハンティング
作家の故・司馬遼太郎さんは、『アメリカ素描』（新潮社文庫：７４０円）のなかで、日本の“梅”の苗をアメリカに持っていき植えたら、“プラム”になったという話を紹介している。
「朱に交われば紅くなる」との諺は、植物の世界でも生きているのを知って、妙に感心させられたのを覚えている。
さて、企業の場合はどうだろうか？
小売業界でも最近はヘッドハンティングが横行している。他社で咲かせた大輪を、我が社でもぜひ、とばかりに、摘んでは自分の庭に植えるという行為が後を絶たない。
その結果、双方がハッピーになればまったく問題はないが、大半は失敗に終わっており、梅たちは転職を繰り返すことになる。
人間は新しい環境にはなかなかなじめないもの。「社歴も実力のうち」なのだから、抜かれる側は万全の注意を。抜く側は、責任を持って、梅をプラムにする努力が欲しい。
前の記事
千田直哉の続・気づきのヒント の新着記事
-
2024/09/02
魅力的な売場…抽象的な誉め言葉の意味を明確化するために必要なこととは -
2024/08/02
日本酒類販売社長が語る、2023年の酒類食品流通業界振り返り -
2024/07/03
「何にでも感激する経営者」の会社が業績が良い“意外な”理由 -
2024/06/07
経費率16％なのに？ローコスト経営企業が敗れ去るカラクリとは -
2024/05/23
キットカットをナンバーワンにしたマーケター「アイデアより大事なこと」とは -
2024/04/15
スーパーマーケット業界のゲームチェンジャー、オーケー創業者・飯田勧氏の経営哲学とは
この連載の一覧はこちら [1799記事]
イトーヨーカドーが医薬品の価格見直しと、化粧品の品揃え強化を進める理由
