会見速報！セブン＆アイ、米セブン通じて、コンビニ３位Speedway買収

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セブン＆アイ・ホールディングス（東京都）は8月3日、米国子会社セブン-イレブン・インクを通じて、米国コンビニエンスストア第３位のSpeedway（スピードウェイ）を買収した。8月3日9時より行われた会見内容をベースに、記事をまとめた。

　これまで国内コンビニ事業であるセブン-イレブン・ジャパンの業績依存度が高かったセブン＆アイだが、ここにきて同社は出店数を大幅に絞り込む戦略に転換しており、これまでのような高い成長が継続されるかは不透明になってきた。そうしたなか米セブン-イレブンは、デジタル変革を積極的に押し進めるなどして業績を急速に改善、グループの業績を牽引する一翼にまで成長している。

　実際セブン＆アイは、成長の原動力として、国内外のコンビニ事業を位置付けており、中でも米国セブン-イレブンを、「グループを牽引する最も重要な成長ドライバーとして捉えている」（井阪隆一社長）。

　米セブン-イレブンは、アメリカとカナダで約9800店舗を展開する米国最大のコンビニ企業で、日本を除く世界のセブン-イレブン商標を保有しており、世界で7万1000店舗を展開している。

　米セブン-イレブンのチェーン全店売上高は直近の19年12月期で3兆9362億円（対前期比1.4%減）、営業総収入は2兆7398億円（同2.9%減）ながら、営業利益は1216億円で同9.5%の増益となっている。セブン＆アイの２０年2月期連結営業利益が4242億円だったので、米セブン-イレブンの業績貢献度の高さがわかる。

　米国におけるコンビニ市場は、上位3社のシェアが９割を占める日本とは違い、15万3000店（19年12月末）のうち65％以上が個人経営を含む10店舗以下のオペレーターで、約８割がガソリンスタンド併設型である。「上位10社のシェア率は２割未満で、非常に細分化された業界で、再編が加速されている市場だ」（井阪社長）。

　そうした中、米国セブン-イレブンは成長戦略として、「M&Aを通じた規模拡大」を進めている。そのため2006以降42件のM&Aを行っており、合計3362店舗を取得している。06年〜18年の36件のM&A実績として、初期投資額（71億ドル）から店舗資産売却等の店舗最適化（17億ドル）を除いたネット投資額（54億ドル）ベースのEBITDA（税引き前・利払い前・減価償却前・その他償却前利益）は7億ドル（40%増）、ROIC（投下資本利益率）は9.6%となっている。この実績から同社では、今回のスピードウェイ買収においても、確かな利益改善が望めることをアピールしている。

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