再び２０１２年も節電需要が大きなトレンドに＝アイリスオーヤマ 大山 健太郎 社長
たとえば、インテリア事業部では、寝具にフォーカスを絞って商品開発と品揃えの強化に努めているところです。価格帯はロワー（低価格）ではなくミドル（中価格）。「メイド・イン・ジャパン」にこだわり、西川リビングと組みながら、新素材を使用した商品開発に注力しているところです。
そしてアイリスオーヤマとしては、１２年度に１３５０億円の売上をめざします。つい十数年前の当社の年商をたった１年間で上乗せすることになると考えると隔世の感があります。
政治も経済も先行きは不透明ですが、アイリスオーヤマは、このように大きな目標を掲げて邁進していきたいと考えています。
──最後に現在２２社あるアイリスオーヤマグループの企業動向はどうですか？
大山 ほとんどが好調に推移しています。日本国内では、ネット通販のアイリスプラザカンパニー（宮城県）、アイリスチトセ（宮城県／大山富生社長）、ダイシンカンパニー（宮城県／村井幸一社長）などは２ケタ成長しています。
中国国内の店舗網も増え、順調に拡大しているところです。
グループ全体の売上高は１０年度は２０００億円弱でしたが、１１年度は２３５０億円（対前年度比１８％増）ということで大きく伸ばし、営業利益高は２００億円（同４７％増）を計上しました。
１０年度は「先手必勝の経営」、１１年度は「挑戦する年」とアイリスオーヤマのモットーを定めてきました。１２年度は「飛躍をする年」です。引き続き頑張っていきたいと考えています。
聞き手
東京都生まれ。1992年ダイヤモンド・フリードマン社（現：ダイヤモンド・リテイルメディア）入社。『チェーンストアエイジ』誌編集記者、『ゼネラルマーチャンダイザー』誌副編集長、『ダイヤモンド ホームセンター』誌編集長を経て、2008年、『チェーンストアエイジ』誌編集長就任。2015年、『ダイヤモンド・ドラッグストア』誌編集長（兼任）就任。2016年、編集局局長就任（現任）。現在に至る。
※2015年4月、『チェーンストアエイジ』誌は『ダイヤモンド・チェーンストア』誌に誌名を変更。
