就任から約1年、良品計画の堂前宣夫社長が示す“本業としてのESG”の道筋
「無印良品」を展開する良品計画（東京都／堂前宣夫社長）の2022年8月期連結決算は増収減益だった。衣服・生活雑貨を中心に既存店の不振に苦戦するなか、堂前社長が示した今期の6つの重点課題とは――。
国内・中国は苦戦も東南アジア・オセアニアで増収増益
良品計画の22年8月期連結決算は、営業収益4961億円（対前期比9.4%増）、営業利益327億円（同22.8%減）、経常利益372億円（同18.0%減）、親会社株主に帰属する当期純利益245億円（同27.6%減）だった。
既存店売上高は国内事業で同4.6%減、中国大陸で同11.6%減と低調だったものの、出店拡大による店舗数増加により増収を確保。期中には国内外で94店舗の出店と24店舗の閉店を実施し、純増数は70店舗となっている。利益面では、国内事業を中心に衣服・雑貨の販売が苦戦したほか、急激な円安、輸送費の上昇により営業総利益率が低下し、各段階利益は減益となった
海外では、コロナ禍から徐々に経済活動が回復している東南アジア・オセアニア事業が増収増益と好調だった。営業利益率も11.2%と前期から5.2ポイント伸長している。欧米事業も売上が伸長し、営業損益は8億円の赤字だったが、赤字幅は前年から12億円減少した。
記事執筆者
松尾 友幸 / ダイヤモンド・チェーンストア 記者
1992年1月、福岡県久留米市生まれ。翻訳会社勤務を経て、2019年4月、株式会社ダイヤモンド・リテイルメディア入社。流通・小売の専門誌「ダイヤモンド・チェーンストア」編集部に所属。主に食品スーパーや総合スーパー、ディスカウントストアなど食品小売業の記者・編集者として記事の執筆・編集に携わる。趣味は旅行で、コロナ前は国内外問わずさまざまな場所を訪れている。学生時代はイタリア・トリノに約1年間留学していた。最近は体重の増加が気になっているが、運動する気にはなかなかなれない。