第63回 SCはECに取り組むべきか（後編）２つのEC参入方式の是非
近年、ショッピングセンター（SC）事業者がECに取り組む事例が増えた。しかし、SCがECに取り組むといっても、そこには肝心の「事業戦略」が見えにくいことが多い。今回はなぜSC企業が取り組むECが必ずしもうまくいかないのか、今後はECをどう捉えていくことが良いのか考えていきたい。
ECに追い上げられるSC
ECの伸長理由
スマホの普及以降、ECは順調にその取扱高を伸ばし、2021年、SC売上が26兆円に減少する一方、ECは21兆円となり、逆転も予想される（図表1、日本SC協会、経産省電子商取引データ）。
EC化率からEC伸長の要因を見ていきたい。物販系のEC化率は、1位（書籍・映像・音楽ソフト）、2位（生活家電・AV機器・PC・周辺機器等）である（図表２、経産省電子商取引調査）。
この理由を「ECで扱いやすいから」と考える人も多いが、「企業が積極的にEC化に取り組んできた分野だ」ということを見逃してはならない。「フィッティングが必要だから」とECの存在を認めたがらなかった分野である「衣類・服飾雑貨」も、2013年の7.47％から2021年には21.15％まで伸びている。市場の拡大には供給者側の努力も必要という証左である。
コロナ禍が追い風に
2020年、我々を襲ったコロナ禍は店舗の休業と外出自粛を要求しECが大きく伸びる一方で衣類等の売上を減少させた(図表3、商業動態統計)。
続きを読むには…
この記事は DCSオンライン会員（無料）、DCSオンライン＋会員限定です。
会員登録後読むことができます。
DCSオンライン会員、DCSオンライン＋会員の方はログインしてから閲覧ください。
+1
1 2
前の記事
ウィズコロナ時代のショッピングセンター経営 の新着記事
-
2025/03/21
第110回 ショッピングセンターの「同質化」が必然である理由 -
2025/03/07
第109回 SCのフロア担当が繰り返す店舗巡回 その多くが勘違いしていることとは -
2025/02/19
第108回 ショッピングセンターのテナントが知っておくべき重要なこと -
2025/02/05
第107回 「SCの取り扱い基準」の変更がもたらすインパクトとは -
2025/01/20
第106回 現状維持バイアスの恐怖 SCはこのままでは衰退しかない理由 -
2025/01/03
第105回 SCの営業時間が全店統一でなくなってきた8つの理由
この連載の一覧はこちら [110記事]
