オムニチャネル成長戦略自社ECサイト&店舗の競争力強化を実現する顧客エンゲージメントの革新
新型コロナの感染拡大によって、消費者のライフスタイルはニューノーマル（新しい様態）に移行して、価値観や購買行動が大きく変化しています。Eコマースやネットスーパーの需要が高まるとともに、流通チャネル構造も変化を続け、店舗販売やEコマースに加え、
BOPIS（Buy Online Pick-up In Store）、体験型店舗「売らない店舗」、自社ECサイトなどで消費者へ直接商品を販売する「D2C（Direct to Consumer）」など、様々な流通チャネルのビジネスモデルが誕生して、小売業界は新たな競争環境に突入しています。
今後、小売業がオムニチャネル戦略において競争優位性を導くためには、デジタルの顧客接点に欠かせない自社ECサイトの機能強化と店舗における体験価値の再定義が必要になるでしょう。顧客のデジタル化が進み、リアル店舗とEコマースをシームレスに行き来する購買行動が定着していく中で、小売業に求められてくるのはリアルからデジタルに拡大するチャネル接点で、顧客にシームレス、かつパーソナライズされたカスタマーエクスペリエンス（顧客体験価値）を提供し、顧客との関係性を深め良好な関係を築く顧客エンゲージメント向上戦略です。
今回のカンファレンスでは、オムニチャネルで「顧客体験価値」を向上させ「顧客ファン化」を図り顧客エンゲージメント向上戦略を推進する小売業のデジタル変革とデータ活用の
先進事例、最新情報をご紹介いたします。
| 主催：株式会社ダイヤモンド・リテイルメディア |   |
| 協賛：アマゾンジャパン合同会社 |   |
開催概要
| 開催日時 |
2022年7月6日（水）14：00～16：00（オンライン開催） |
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| 会場・形式 |
オンラインセミナー |
| 参加料 |
無料（事前登録制） |
| 参加対象 |
小売業、流通業、消費財メーカーの役員、経営企画部門、マーケティング部門、デジタル部門、営業企画部門の管理職の方々 |
| 定員 | 250人 ※お申込み多数の場合は、抽選とさせていただきます ※視聴方法につきましては、別途メールにてお知らせいたします ※協賛社の競合企業からのお申込みはお断りさせていただきます |
お申し込み方法
下記フォームよりお申込みください。
受付は終了しました
プログラム
※講演内容やスケジュールは予告なく変更する場合がございますので、予めご了承ください
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14:00〜14:05 |
【主催者挨拶】
株式会社ダイヤモンド・リテイルメディア |
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14:05〜14:45 |
【講演①】 独自のオムニチャネル型D2Cビジネスモデルで急成長
FABRIC TOKYOは、「カスタムウェアの民主化」をビジョンに掲げ、自社でデザイン・企画した高品質でデザイン性の高いオーダースーツを低価格で顧客に直接販売するD2Cビジネスで急成長を続けています。Eコマース販売を主軸に置きながら店舗機能を活用した独自のオムニチャネル型D2Cビジネスモデルを構築。オンラインとリアル店舗での接客を通して収集した顧客データから顧客ごとのニーズを的確に把握して、顧客体験のパーソナライゼーションを図ることによって、顧客エンゲージメント高め、LTV(顧客生涯価値)向上につなげています。これまでのD2C事業のお取り組み、顧客とのダイレクトなコミュニケーションにより「顧客のファン化」を実現する顧客エンゲージメント向上戦略、D2Cを進化させた次のビジネスモデル、RaaS(Retail as a Service)の展開についてお話しいたします。
＜三嶋 憲一郎 氏 プロフィール＞ 1985年生まれ、神奈川県出身。上智大学卒業後、国内最大手会計事務所にて、金融機関の米国会計基準による監査に従事。2015年9月にFABRIC TOKYOへ参画。2016年に執行役員CFO就任、2017年7月経営・財務戦略担当、および取締役に就任。著書「リテール・デジタルトランスフォーメーション- D2C戦略が小売を変革する」。2021年7月より現職 |
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14:45〜15:15 |
【講演②】 Amazon Payが自社ECサイトの機能強化に提供できる価値とは
自社ECサイトでの購入が消費者の日常にしっかりと浸透している中、自社ECサイトに多くのお客様を惹きつけるのは商品の世界観はもちろんの事スムーズな購買体験の提供も必須となります。ID決済サービス「Amazon Pay」を導入頂く事で自社ECサイト機能強化に提供できる価値を、決済機能のみにとどまらず不正取引対策効果まで導入事業者様の声を交えて説明します。
＜井野川 拓也 氏 プロフィール＞ 東京大学大学院化学生命工学科修了。ペンシルバニア大学ウォートン校にてMBA取得。2010年にアマゾンジャパン入社。2015年10月まで、セラーサービス事業本部 事業開発部部長として、セラービジネスの事業企画、マーケティング、Amazon Payの立ち上げ等を担当。2015年11月よりAmazon Payの日本統括責任者 |
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15:15〜15:20 |
休憩 |
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15:20〜16:00 |
【講演③】 イケアのオムニチャネル戦略
「より快適な毎日を、より多くの方々に」をビジョンとするスウェーデン発祥のホームファニッシングカンパニーイケアの日本法人イケア・ジャパン株式会社は現在13店舗を展開しています。2017年にはECサイトを開設し、20年にはスマートフォン用アプリ「IKEAアプリ」のサービスを開始するとともに都心型店舗「IKEA原宿」「IKEA渋谷」「IKEA新宿」を開設。22年にはアプリに店舗での購買をサポートする「IKEA Scan ＆ Pay」を追加し、リアル店舗とEコマースの融合を目指したオムニチャネル戦略展開を強化しています。イケアストア（郊外型大型店）、都心型店舗、オンラインストア、カスタマーサポートセンターの顧客接点を連携させ、快適な顧客体験を提供するイケアのオムニチャネル戦略の取り組みと、今後の展開についてお話しします。
＜野崎 智子 氏 プロフィール＞ 1999年にヒューレットパッカード社に入社。その後、複数の外資系企業にてデジタル化を進め、2007年にイケア・ジャパンに入社。2019年よりカントリーデジタルマネジャー |
株式会社FABRIC TOKYO
アマゾンジャパン合同会社
イケア・ジャパン株式会社 お申し込み方法
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受付は終了しました
受講・視聴手順
受講・視聴の手順につきましては、セミナー開催日の1週間前までに、ご登録いただいたメールアドレスにご案内させていただきます。
お申込み注意事項
- お申込み多数の場合は抽選とさせていただきます
- 講演内容やスケジュールは予告なく変更すになる場合がございますので、予めご了承ください
- 参加対象者以外の方に関しましては、お断りさせていただく場合がございます
- 協賛企業の競合社からのお申込みはお断りさせていただく場合がございます
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