コスモス薬品　東北進出、食品構成比6割越えの衝撃！

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東北進出までは1～2年　「M＆Aは考えない」

――売上高は1兆円に迫るが、DgS業界ではウエルシアホールディングス（東京都）とツルハホールディングス（北海道）の経営統合によって2兆円企業が誕生する。どう見ているか。

横山　他社のことについてはコメントしないが、われわれとしては1兆円も通過点に過ぎない。今進めている戦略のもと、消費者に支持される店づくりをしっかりと続けていきたい。

――M&A（合併・買収）による規模拡大はこれまでどおり考えていないか。

横山　まったく考えていない。小さくとも多少の利益が出ているような店は確かにあって、他社がそうした店をM&Aすることはよいと思うし批判もしない。ただしわれわれはそういった小さな店（を手中に収めること）で利益を稼ぐよりも、自社の大型店で大きな利益を稼いでいきたい。大変なことではあるが、丁寧に、集客力のある店をつくっていきたいと考えている。

――（決算説明の中で）長野県と福島県での出店調査を開始すると発表した。福島県に出店するとなると、ようやく東北地方への進出が達成される。実際に出店するまではどれくらいのスパンで考えているか。

横山　あくまで出店調査を開始するということなので、時期は明言できない。また、われわれの出店は大店立地法が絡むので、1～2年はかかるだろう。

――インバウンド（訪日外国人）需要を見込んだ都心部での出店についてはどう進めるか。

横山　東京では歌舞伎町、大阪では心斎橋と道頓堀、福岡では天神などに店舗を構えているが、インバウンド（の取り込み）は副業であり、主要ビジネスではない。われわれの主戦場はあくまで郊外だ。たしかにインバウンドの数は増加しているようだが、それに期待することはない。

「セルフメディケーションの阻害は許されない」　OTC販売制度見直しの議論にチクリ

――OTC医薬品の販売制度見直しを主な論点に、薬機法改正に向けた議論が進んでいる※1。

横山　（若者が多く集まる）歌舞伎町に店を構えていることもあり、オーバードーズの問題については登録販売者が中心になって、声掛けをしながら防いでいきたいと思っている。しかし、大多数の適正利用者の購入を阻害する、言い換えればセルフメディケーションを阻害するような制度改定には反対したい。

　「角を矯（た）めて牛を殺す※2」という言葉がある。今回の問題で言えば「角」はオーバードーズの問題、「牛」はセルフメディケーションに例えられるだろう。「角」は確かに深刻であり対応しないといけないが、「牛」の利便性を損なうことは許されない。

※1：若年層を中心としたOTC薬のオーバードーズ（過剰摂取）が社会問題となるなか、陳列方法の規制強化（来店客が直接手に取れる場所に置かないなど）や、頻回購買の防止（身分証確認や販売記録の保管など）といった販売方法の見直しが、厚生労働省を中心に議論されている。これに対して日本チェーンドラッグストア協会（JACDS）は店舗側の負担増やセルフメディケーションの阻害リスクを理由に反対を表明している。

※2：曲がった牛の角をまっすぐに直そうとした結果、牛を死なせてしまうこと。転じて、部分的な欠点や問題に手を加えすぎた結果、かえって全体を悪化させてしまうことのたとえ

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