リテイルマニア シーズン３ Part３ コスモス薬品を学ぶ対象としてどう捉えていくのか
リテイルマニア シーズン３もいよいよラスト！
シーズン３では独自取材を通じて見えてきた「コスモス薬品」の姿について、３本立てでご紹介してきました。
「フード＆ドラッグ」業態を突き詰め、飛ぶ鳥を落とす勢いで伸長するコスモス薬品。その強さの源は一体どこにあるのか？
Part１ではコスモス薬品の出店戦略の特徴についてを紹介。Part2ではコスモス独自の「ローコストオペレーション」についてを深掘り。
そしてラストを飾るPart３では「学ぶ対象としてのコスモス薬品」という、少し変わった切り口で掘り下げます。品揃えやPB開発、キャッシュレスへの対応、売場管理や接客など、これからの時代、よりシビアにとらえる必要がある店舗運営において、コスモス薬品はどのような対応を見せているのか。取材を通じてわかったこと、見えてきたことをご紹介します。
コスモスの姿は、ある部分を捉えるとＧＭＳのようであり、コンビニのようでもあり、そして食品スーパーであり。複雑化していく近年において成長し続けるためのヒントが、この動画を通じて見えてくる…かもしれません。
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ダイヤモンド・チェーンストア誌2022年10月１日号はコスモス薬品特集！
本拠とする九州のほか、中四国、関西、中部、関東などで店舗を展開するコスモス薬品(福岡県/横山英昭社長)。食品を強化した売場面積2000㎡の「小商圏型メガドラッグストア」を標準フォーマットとして、「地域完全制圧」を掲げて各地で高速出店を続けています。
直近(2022年5月期)の売上高は、業界3位となる約7500億円。コスモス薬品はなぜ成長を続けることができるのか。その強さに対する打ち手はあるのか。経営戦略、店舗、商品、消費者調査などさまざまな切り口で考察・分析しました。
記事執筆者
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