ブレーキ機能も否定する

Tweet

Pocket

　イオン（千葉県／岡田元也社長）が次世代の経営幹部を育成するための社内機関「イオンDNA伝承大学」を開校するなど、今、流通業界では企業風土や企業遺伝子を見つめ、整理し、承継しようという動きが顕著になっている。

　日本に大手チェーンストア企業が産声を上げてから半世紀余。創業者が現役を退き、その薫陶を受けた者たちも徐々に社を去っていく中で、「古き良き伝統」をしっかり引き継ぎたい、という意志の表れだろう。

　だが、企業風土や企業遺伝子は、時に斬新な発想を踏みつぶすブレーキ役としても機能してしまうから要注意だ。

　「創業者はそうじゃなかった」「過去にそんなことはしたことはない」という理由から、多くの企業で新規事業の芽がどれほどつぶされたことか？

　そこにいくと、イオンの「大黒柱に車をつけよ」、セブン＆アイ・ホールディングス（東京都／村田紀敏社長）の「変化への対応と基本の徹底」という２つのスローガンは、そのブレーキ機能自体も否定しており、簡にして要を得ている、と感心させられる。 

『チェーンストアエイジ』誌2012年9月15日号

参考になった